耐克亚洲最大物流中心落户太仓

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自2011年以来，耐克在中国迈出了一大步。中国物流中心(clc)项目历时5年完成，是2015财年中国业务翻番目标的基石。

22日上午10点，江苏太仓中国物流中心前，锣鼓喧天。耐克选择了这种最本地化的方式来宣布其在亚洲最大的物流中心的开业。

物流中心的建筑面积为20万平方米，将负责中国大陆的物流业务，包括服装、鞋类、运动器材和耐克高尔夫产品。

随着耐克在中国的业务变得越来越复杂和苛刻，传统的仓库已经无法应付。耐克集团五年前开始考虑在中国建立物流中心。三年前，该项目在集团内部获得批准，两年前破土动工，一年前，它开始培训第三方物流服务的员工。

环境保护和自动化是clc的两个非常重要的设计概念。令人印象深刻的是，人工操作在大型仓库中很少见。分拣过程中使用语音控制系统，工作人员可以在工作时与系统保持语音通话，既提高了效率，又避免了失误。因此，耐克中国物流中心对工人的素质要求较高，这也是其选址太仓市的因素之一。

另外两个重要因素是，考虑到经销商网络的分布和中心与铸造厂之间的距离，位于东部沿海地区的太仓非常合适。另一个重点是当地政府对该项目的支持。江苏省常委、苏州委书记姜洪坤，江苏省人民政府副省长张维国出席了启动仪式。

在clc团队中，你可以看到说流利英语的外国人和说流利英语的中国员工，比如clc流程管理团队的丁洋。这是一个非常有趣的现象。耐克将美国式的工作氛围融入了中国。

丁洋介绍了两件非常有趣的事情。clc的篮球场是用耐克鞋的回收橡胶鞋底制成的，北京东单的足球场也是如此。耐克公司已经在美国和日本成功地推广了该计划，将来还将在中国实施。此外，clc的厕所采用真正的空污水系统，就像飞机上的厕所一样，可以节约用水。

在clc，一位不确定职位的普通员工表示，他的月薪超过3000元，这在当地是一个很高的水平。

在仪式结束时，刘翔出人意料地出现在clc，他带来了一根象征耐克接力的接力棒。在此期间，刘翔开玩笑说要把接力棒扔出舞台，然后交给观众。姜宏坤和观众一样相信，双手举在空中等待，却发现自己上当了，哈哈大笑。可以发现，耐克公司自从多年前发现刘翔以来，已经一步步成功地占领了中国市场和消费者。

耐克在中国的下一个目标是在2015财年前将其在中国的业务翻一番。