今天我们怎样民企？ 黄光裕和王石之间的分野

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自2010年以来，宏观经济已经复苏。虽然民族进步和民间退却的趋势没有根本改变，但一些私营企业却能够逆着这种趋势发展，开创了一个新局面。其中最有趣的是，在历史上最严格的房地产监管下，万科逆势大幅增长，销售收入一下子超过1000亿元；阿里巴巴电子商务王国的无边界增长；国美黄光裕与陈晓的高分贝争论与企业的平静成长：比亚迪新能源汽车的横向空诞生了；李书福的汽车帝国跨国运动。我认为这些成长和成功本质上是价值观的成功和治理结构的成功。这是我们在思考如何促进民营企业未来可持续发展时得出的最重要的结论。

民营企业最合理的治理结构是什么？

黄光裕的意外以及随后与陈晓的斗争引起了各方的观察和讨论。最后，问题的焦点归结为:什么是民营企业最合理的治理结构？

过去，治理结构问题经常被提及，在mba课堂上也经常被提及，但真正引起人们认真讨论的是这一次。从讨论的过程来看，我认为有三个问题值得注意。

首先，黄光裕涉嫌受贿导致一系列官员倒台，包括他们早期购买炮弹和贿赂外经贸部官员，这迫使人们思考:为什么民营企业中的许多人总是陷入政商关系“不可分割、不可靠”的悖论？万科也是一家民营企业，它选择了一种完全不同的方式。2010年，王石不仅继续坚持不行贿，而且更明确地提出“不行贿是我的象征”。

黄光裕和王石有什么区别？为什么一个人应该做，而不应该做？

黄光裕案曝光后，人们看到了他是如何通过同伙向商务部法律法规司的郭敬义等人行贿的，而郭等人又是如何将政府赋予他们的审批权任意转化为牟取暴利的渠道和手段。然而，人们很少质疑这种认可是否合理。它是开放和透明的吗？是否符合程序和法律？如果这些批准被延迟或未获批准，是否也应追究其法律责任？公民甚至企业是否有权进行行政诉讼，并赔偿因滥用职权造成的经济损失？目前，没有私营企业敢这样做。因此，我们看到的是汇源守法而失败；黄光裕利用潜规则用金钱打开了这条路，取得了当时的成功。

另一方面，万科为什么不行贿？王石的道德水平是否高于那些在政治和商业关系中犯错的企业家？还是有其他原因？就我个人的观察而言，王石也是一个普通人。他不可能成为道德上的圣人，但他不行贿。那么促使他这么做的深层原因是什么呢？

我发现王石和其他私人企业家有两个很大的不同。首先，他是一名经理。他创业后没有成为老板，而是选择了职业经理人之路；其次，万科的股权相对分散，最大股东是华润，持股不超过15%。万科在20年前上市，当时受到监管机构和股东的限制和监督。在这种情况下，王石，作为一个正常和理性的人，他唯一能做的正确决定是不要为了替其他股东赚钱而行贿，并因此把自己关进监狱。想象一下，如果一个人为了让所有股东都赚钱而冒失去名誉和被监禁的风险，这样的人肯定是不理智和不合理的。换句话说，王石的不行贿有着深厚的制度基础，这是治理结构的基础，这使得他没有动力去坐牢为别人发财。因为他不是大股东，所以他追求个人财富疯狂增长的动力小于他为所有股东实现利润和积极贡献社会价值的动力。黄光裕的国美是一家家族式企业，他追求个人财富的动机远大于王石。他可以为个人家庭财富的增长承担他认为可以承担的风险。因为在这条道路上，他是最大的受益者，即使这是一条潜规则，他也要付出他应该付出的代价，以追求他试图获得的更大回报。但是，王世泽没有。他没有如此疯狂的逐利系统基础。

比较这两种类型的民营企业在政治和商业关系上的不同选择，我们可以看到治理结构在它们背后起着至关重要的作用，它的作用远远高于我们通常所关注的道德水平和人格力量。显然，解决未来政商关系悖论的唯一途径是建立更合理的公司治理结构，使公司成为一个混合经济、战略清晰、治理有效、健康发展的良好民营企业。

“机器崩溃”还是“人机分离”？

从黄光裕与陈晓的纠纷和国美事件中，我们也发现了一个非常重大的进展。黄光裕一审被判有罪后，他在与陈晓的控制权之争中如此高调，以至于人们怀疑他是在监狱里还是在外面。造成这种情况的原因在于治理结构的优势。众所周知，在过去，一旦一家私营企业的老板出了事，公司就会立即分崩离析，消失无踪。人们已经习惯了这种结局，就像一架飞机坠毁了，在它坠毁的那一刻，飞机被摧毁了。然而，近几年来，我们看到，在物美的张文忠被判刑后，物美企业仍然逆势成长；此外，包括联想在内的一些聚醚砜不得不大规模进入。物美的表现是上升而不是下降。张文忠的个人财产权仍然受到尊重，政府也没有剥夺他的资产。在创维黄鸿升被监禁期间，该公司不仅没有衰落，而且照常运营，增长强劲，其业绩变得非常受欢迎。同样，黄光裕此次入狱后，公司仍在运营，资产和产权仍未受到影响，但仍在黄佳手中。此外，黄灿命令他的上市和非上市公司有序运营，包括出售资产、增持股票、直接通过私人账户筹集资金以支付巨额罚款等。个人犯罪是指个人在监狱中被限制自由和受到惩罚，而企业、法人的财产和个人财产得到有效保护和运作。这种人机分离的模式，让我们看到了有序维护公民财产权的曙光，也让我们看到了政府处理民营企业家个人犯罪、保障企业健康发展的新处置方式。

私营企业已经从机器破坏模式转变为人机分离模式。除了政府在产权保护方面的进步，我们也看到了企业自身的深层次原因，这也与治理结构有关。被机器摧毁的公司大多属于私人公司，带有强烈的个人色彩和严重的家族倾向。公司不够透明，治理不完善，没有独立有效的董事会，总经理和董事会之间没有合理的分权，没有合理的内部控制和有效的外部监督。然而，在人机分离模式下生存的企业大多是上市公司，尤其是香港或海外的上市公司。这些公司的公司治理结构和财产保护远远高于不透明的纯私营企业或家族企业。因此，为了保证未来私有财产的安全和可持续增长，我们必须建立具有有效治理、公开透明、明确授权和自我约束的民营企业，这是保证企业长期生存和安全发展的唯一途径，也是保持长期基础的最佳选择。

民营企业持续健康发展的重要密码

此外，我们还发现了一个治理结构促进企业持续健康发展的正面故事，即2010年万科的奇迹。是什么力量让万科在历史上最严厉的宏观调控中走出了一条逆势快速增长的阳光大道？

今天我们可以从很多方面来看它。例如，万科有钱或有好的项目和产品。无论哪种优势，这些优势都是可以取代的；然而，这样一个已经成立27年、将上市近20年的公司，却习惯于接受资本市场、股东和监管当局的监督。创业团队具有独特的价值观和非凡的自律能力，这是万科唯一不可替代的地方，也是无论市场是好是坏，顺境还是逆势，都要有序调整、持续健康成长的重要准则。

万科的成功给了我们一个非常重要的启示:企业家的能力是创造产品还是组织？应该先创建组织，然后组织才能创造产品和奇迹吗？事实上，这种关系有一个清晰的逻辑:首先，企业家自身有正确的价值观，然后在价值观的指导下创业并创造初始产品；当这种产品在市场上获得了一个位置，能够支持这个企业的正常发展，这种价值反过来又引导他创造有效的公司治理和组织，最终这个组织将推动一批职业经理人不断创造新的、更多更好的产品，拥有更大的市场份额，并对市场变化做出正确的决策。

企业家成功的最终目标是创建一个巨大的组织，这将创造巨大的公司价值。显然，价值观、人、产品和组织是一个成功的链条，没有任何环节是无法完成的。上一页12下一页