我们应该像Fishman学习什么?
本篇文章1163字,读完约3分钟
菲什曼不想只是一名经理。他最大的愿望是给他的继任者留下比现在更好的东西
旅行保险公司的首席执行官菲什曼最近经常出现在头条新闻中,或者经常出现在白宫和达沃斯论坛上。但是菲什曼自己有一种病态的恐惧,害怕成为关注的焦点。竭尽全力做事一直是渔民家庭的基础。菲什曼出生于纽约布朗克斯,年轻时被父亲的勤奋精神所感动。他父亲一直在他的小印刷车间工作。 菲什曼是花旗银行前董事长桑迪·威尔的宠儿,后来辞去了花旗银行的重要职务。当他的金融同事接受联邦政府的资金来拯救金融机构时,他是第一个对该计划说“不”的人。他提前警告投资者,该公司未来的业绩可能会逐年下滑。他说他不想只是一个经理,他想给他的继任者留下比现在更好的东西。58岁的fishman更像是一名普通的家庭医生。他只会给病人开最普通、最适用的药物,而不会要求他们做各种过度的检查和药物治疗。他的业务定位是:保险业务第一,资产管理责任第二。 随着信用衍生品、抵押债务证券和次级抵押贷款证券的盛行,fishman的管理模式似乎是一种“倒退”:他决定的公司管理模式相当简单。该公司在从事商业地产、汽车和住房保险的同时,还将保险收入投资于以债券为主的固定收益证券。他强调的长期经营成果已经成为公司经营的基本理念,公司在这一理念的指导下一直顺利运营。当2008年的金融风暴摧毁了大多数华尔街机构时,他的公司只受了点轻伤,其销售收入仍达到245亿美元,净利润为29亿美元。2010年,该公司的销售收入为251亿美元,净利润为32亿美元。虽然性能没有惊人的增长,但性能的增长相当稳定。根据菲什曼的原则,低风险经营会让公司在好的时候表现平平,在坏的时候表现更好。 然而,与旅行者保守的管理风格相反,业内人士认为,每次发生重大自然灾害,保险业都会受到重创。承担财产损失和事故的保险公司,如旅行者,通常被认为是一种风险最高的金融企业。【help】fishman认为他经营的保险公司只能承受千分之一概率的灾难。这种经历是那些在华尔街一次又一次崩溃的傲慢的人最应该学习的。随着2009年的过去,菲什曼对自己的商业战略更有信心。由于他的努力,人们不会听到或看到他会像高盛首席执行官布兰克费恩一样,金融机构正在做上帝指派的工作;或者像黑石集团首席执行官施瓦茨曼一样,花300万美元举办生日聚会;或者引发像摩根大通首席执行官戴蒙那样的诅咒。他关心是“风险”这个词和周到的管理风格。 菲什曼也在回馈社会。他每年为宾夕法尼亚大学提供两项奖学金,并担任学校董事会董事。他也是美国爵士基金会顾问委员会的顾问。他对糟糕的联邦预算赤字有自己的看法,并经常分析国会预算办公室发布的数据。他还警告任何愿意听取他意见的人,包括政策制定者、保险代理人、投资顾问,甚至一些社会圈子里的朋友,债务危机的解决方案可能会失败。(编译/收集)
标题:我们应该像Fishman学习什么?
地址:http://www.sac-csic.cn/syxw/8680.html
免责声明:沈阳新闻网今日新闻头条网是辽宁最具知名度和影响力的门户网站,本站部分内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系btr2031@163.com,沈阳新闻网将予以删除。
上一篇:离开“家乐福 ”做个“淘品牌”
下一篇:如何成为卓有成效的领导者?