我们应该像Fishman学习什么？

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菲什曼不想只是一名经理。他最大的愿望是给他的继任者留下比现在更好的东西

旅行保险公司的首席执行官菲什曼最近经常出现在头条新闻中，或者经常出现在白宫和达沃斯论坛上。但是菲什曼自己有一种病态的恐惧，害怕成为关注的焦点。竭尽全力做事一直是渔民家庭的基础。菲什曼出生于纽约布朗克斯，年轻时被父亲的勤奋精神所感动。他父亲一直在他的小印刷车间工作。 菲什曼是花旗银行前董事长桑迪·威尔的宠儿，后来辞去了花旗银行的重要职务。当他的金融同事接受联邦政府的资金来拯救金融机构时，他是第一个对该计划说“不”的人。他提前警告投资者，该公司未来的业绩可能会逐年下滑。他说他不想只是一个经理，他想给他的继任者留下比现在更好的东西。58岁的fishman更像是一名普通的家庭医生。他只会给病人开最普通、最适用的药物，而不会要求他们做各种过度的检查和药物治疗。他的业务定位是:保险业务第一，资产管理责任第二。 随着信用衍生品、抵押债务证券和次级抵押贷款证券的盛行，fishman的管理模式似乎是一种“倒退”:他决定的公司管理模式相当简单。该公司在从事商业地产、汽车和住房保险的同时，还将保险收入投资于以债券为主的固定收益证券。他强调的长期经营成果已经成为公司经营的基本理念，公司在这一理念的指导下一直顺利运营。当2008年的金融风暴摧毁了大多数华尔街机构时，他的公司只受了点轻伤，其销售收入仍达到245亿美元，净利润为29亿美元。2010年，该公司的销售收入为251亿美元，净利润为32亿美元。虽然性能没有惊人的增长，但性能的增长相当稳定。根据菲什曼的原则，低风险经营会让公司在好的时候表现平平，在坏的时候表现更好。 然而，与旅行者保守的管理风格相反，业内人士认为，每次发生重大自然灾害，保险业都会受到重创。承担财产损失和事故的保险公司，如旅行者，通常被认为是一种风险最高的金融企业。【help】fishman认为他经营的保险公司只能承受千分之一概率的灾难。这种经历是那些在华尔街一次又一次崩溃的傲慢的人最应该学习的。随着2009年的过去，菲什曼对自己的商业战略更有信心。由于他的努力，人们不会听到或看到他会像高盛首席执行官布兰克费恩一样，金融机构正在做上帝指派的工作；或者像黑石集团首席执行官施瓦茨曼一样，花300万美元举办生日聚会；或者引发像摩根大通首席执行官戴蒙那样的诅咒。他关心是“风险”这个词和周到的管理风格。 菲什曼也在回馈社会。他每年为宾夕法尼亚大学提供两项奖学金，并担任学校董事会董事。他也是美国爵士基金会顾问委员会的顾问。他对糟糕的联邦预算赤字有自己的看法，并经常分析国会预算办公室发布的数据。他还警告任何愿意听取他意见的人，包括政策制定者、保险代理人、投资顾问，甚至一些社会圈子里的朋友，债务危机的解决方案可能会失败。(编译/收集)