如何成为卓有成效的领导者？

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历史经验证明，领导者只有在危机中锻炼自己，才能逐步发展领导力。也就是说，有效的领导者已经经历了危机，并且知道在危机之后应该采取什么措施和态度。这些能力是通过他们的经验获得的。德鲁克先生早期的研究主要集中在组织和社会管理问题上。阿尔弗雷德·斯隆是之前教育过德鲁克的人之一。斯隆对德鲁克说:“我认为领导力是第一位的。”但是德鲁克有不同的观点，他认为管理首先要做好，所以他提出了一系列与管理相关的理论。我们知道德鲁克有一本名为《有效管理者》的书。这本书没有过多介绍如何提高一个人的领导素质，而是强调了如何为组织和社会培养管理者。他认为，许多管理者可以通过适当的培训和训练成长为有效的领导者。 经过仔细研究，你会发现领导力一直是德鲁克生活研究的主线。当我们面对社会组织和机构时，德鲁克的著作强调，作为社会组织和机构，领导力和使命应该首先被确定，这意味着德鲁克认为，即使是非营利组织也应该确定、定义和执行自己的使命来定义领导力。 德鲁克关于领导力的观点如此尖锐，因为它是从现实中获得的，而不仅仅是通过理论和实验。根据德鲁克的定义，领导的目的是什么？简而言之，它是一个短语“建立、修改和持续服务于一个组织的使命，并最终追求结果”，这给我们带来了一个问题，我们如何将德鲁克的这些理论和理论制度化并形成习惯？一次，一家人力资源公司的副总裁问德鲁克一个问题:“我的董事长让我想办法提高我的个人魅力。”我该怎么办？”德鲁克的回答是:“你最好去上表演课，学着做个模特。”通过这样的问答过程，他慢慢地学习了领导力。 魅力令人困惑。似乎只有当你有魅力时，追随者才会有领导力。如果你决心运用魅力，领导力将成为一场追逐名利的游戏。德鲁克对追求名利没有兴趣。有些人身上太多的魅力已经成为他个性的鲜明特征，这往往会导致他领导能力的下降，甚至对组织造成很大的伤害。此外，越有魅力的人，越固执，越认为自己永远不会犯错，越不愿意也不害怕调整和改变组织的使命。那么谁是更有魅力的领导者呢？事实上，领导者的魅力并不能保证他是有效的。一个领导者应该做的第一件事就是让你的目标清晰，因为一旦你把目标设定错了，那就不是领导力，而是误导。德鲁克非常喜欢历史。他经常介绍历史是如何发挥作用的。他最喜欢的公司之一的使命宣言是西尔斯百货公司，一家美国零售百货公司。早在20世纪70年代，西尔斯的老板罗伯特·西尔斯(Robert Sears)就告诉各分公司的经理们，“我们的目的不是成为销售人员，而是成为消息灵通的美国中产阶级的好买家，首先是为了农民，然后是为了将来发展的中产阶级。”为什么德鲁克喜欢西尔斯百货公司的使命？原因很简单。如果你购买的商品没有销路，你将别无选择，只能大减价。也就是说，我们的客户决定我们的业务。要实现有效的领导，我们必须首先彻底了解我们的使命是什么。如何定义任务，如何衡量任务是否富有成效？既定的任务可以分解成目标、优先任务，然后分解成可衡量的尺度，也就是说，可以建立某些标准。事实上，如果我们仔细考虑任何一个组织的宣言，我们都可以看到这个组织的宣言是否恰当:第一个考验是这个使命能否转化为结果。如果任务不能转化为可衡量的结果，那么这样的任务可能不适合组织。 德鲁克认为领导意味着责任，而不是头衔或特权。当一个有效的领导者退休或离职时，他通常会感到放松。因为一个有效的领导者肩负着巨大的责任，包括组织使命、他的员工、他的业务和他的发展。例如，美国钢铁大王卡内基在他的墓碑上写了这样一句话:“有一个人葬在这里，他不怕他的下属比他自己更有能力。”大多数有效的领导者认为提高组织绩效是不可推卸的责任。我们知道，美国总统杜鲁门的办公桌上有一个著名的牌子，上面刻着“责任止于此，责无旁贷”，也就是说，无论国家发生什么事情，总统都会承担责任。 有效的领导还需要领导者赢得信任。什么是信任？信任意味着你的下属或追随者坚定地相信你的领导能够言行一致，这包括下属对领导自身正直的信任，他因为你的正直而追随你。上一页12下一页