索尼：以“苹果模式”挑战苹果

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日本地震不仅导致全球消费电子巨头索尼的六家工厂停产，还掩盖了其最新的全球重组战略。

3月10日，索尼正式宣布，从4月1日起，公司将实施一项计划，将其全球业务分成两个集团，即“消费产品和服务集团”和“专业设备解决方案集团”。

前者主要包括索尼消费电子和网络服务。如游戏机、电视、手机、电脑、数码影像等产品，以及它们背后的网络服务平台。后者包括关键零部件业务，如半导体、电池和其他关键部件。

而这种业务重组伴随着高层的调整。索尼全球游戏业务负责人平井一夫将负责消费品和服务集团。引起广泛关注的是，索尼官方称其职位将成为“公司总裁和执行副总裁的代表。”

平井一夫的新职位表明，他可能扮演索尼未来战略实施的核心角色，甚至不排除接替全球首席执行官霍华德·斯金格(Howard stringer)的职位，成为下一任首席执行官。

50岁的平井一夫掌管游戏业务多年，为playstation在美国扎根做出了巨大贡献，使其与公司的电视和电影音乐产品保持同步。上个季度的财务报告显示，游戏站游戏部门的利润比分析师的预期高出一倍以上，缓解了电视业务低迷带来的压力。

斯特林格说，四年前，该游戏站亏损了，但现在它是索尼的一个重要利润来源。目前，索尼播放站网络平台拥有7400多万注册用户。斯金格表示，公司已准备好整合产品和服务，以便更好地合作。

斯特林格当天表示，董事会将关注平井一夫的表现。但与此同时，他强调，他不会在不久的将来退休，因为他会让位于新人。

这一人事行动也传达了索尼全球商业模式调整的信号。根据官方声明，平井一夫责任的扩大将有助于引人注目的产品的诞生，公司将在家庭和移动市场创造新的体验。

这个目标显然是针对红苹果和热苹果的。乔布斯创造的消费电子王国已经成为全球竞争对手的效仿对象，许多人必须称之为“苹果模式”。

事实上，早在10年前，索尼就提出了通过整合软件、硬件和内容来创造新的消费模式，甚至收购了全球影视企业来获取内容资源。当时，索尼的随身听风靡全球。但是在接下来的几年里，苹果ipod很快就打败了它。

将消费电子产品和网络服务归入一个业务组将有助于索尼加强其消费产品线的平台统一，并进一步与内容资源绑定。在过去的10年里，在appstore的帮助下，乔布斯已经将ipod、itouch、iphone、ipad和笔记本整合到一个统一的操作平台中，并将进入itv next，这将继续践踏索尼的主要产品网站。

战略调整反映了索尼之前的被动。索尼音乐播放器被苹果ipod击败后，尽管它重塑了游戏主机业务，但迄今为止它还未能摆脱微软和任天堂的老对手；其主要业务电视业务远远落后于三星。

mf global fxa securities(美国期货交易商的日本子公司)分析师杰伊·德菲博(Jay defibaugh)表示，索尼此前一直在加强硬件和软件服务之间的合作，但效果并不好。“如果有人能做到这一点，那可能是平井一夫”，因为他了解娱乐业，并且有国际背景。

在声明中，斯金格甚至称这一调整为“向下一阶段的转变”。他表示，互联网战略已经成为现实，广泛的内容组合和技术优势将成为索尼持续增长的主要推动力。