上海家化：路在何方

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上海家化(600315)的重组方向逐渐清晰。2月15日，被停牌的上海家化表示，国有股整体转让的重组方向已经得到上海市政府的批准，具体方案正在由相关部门制定。上海家化吸引了投资者的注意力，该市将收回70亿国有资产。

社会声音:

突出改革的力度和路径

在此之前，有关部门一直处于犹豫不决的状态，是否要“改变”或“不改变”国有化。从暂停交易到两个月后批准整体转让方向，这表明了上海市政府改革国有企业的决心，凸显了国有资产改革的力度和路径。改革的一般原则之一是退出竞争性行业。

国有企业制度多年的改革经验表明，国有资产的整体退出有利于激发企业活力，但也增加了一些不可预测的因素。虽然家化改制的方向是明确的，但作为一家上市的国有企业，仍需报请中央国有资产监督管理委员会批准，后续工作仍需跟进。

争夺日化三巨头

被誉为“中国日化行业第一品牌”的上海家化集团重组后，将与全球三大日化巨头宝洁、欧莱雅和联合利华展开竞争。面对"刺刀见红"的市场竞争，上海家化从内部管理到外部营销还有很多工作要做。

内部重组

上海家化最初分为事业和事业。其中，一项业务包括六神、美佳静等流行品牌；第二个业务部门包括合博力、清飞、高福和其他适应细分市场的中高端品牌。据报道，这一调整的核心目的是使合博瑞特独立，并作为一个独立的子公司独立运营，而其他品牌则留在第二业务部门。

我们的意见:

“非公开”单人飞行仍然需要努力

日化行业是中国市场化程度最高的行业之一，尤其是在高端化妆品领域，几乎有一个国际品牌控制着市场。在如此激烈的竞争中，企业必须打造强势品牌，而提高营销资金和加强宣传投入都有赖于企业管理体系的灵活性和现代性。

日化行业的人才竞争异常激烈。面对宝洁(Procter & Gamble)和欧莱雅(L 'Oreal)等强势竞争对手，品牌强势、经营灵活，上海家化营销、技术人员和中高级营销人员流失严重。为了留住人才，上海家化应该在激励机制上发挥优势，通过持股和分红在行业中形成薪酬优势。

同样，企业竞争的核心是科研和创新实力的竞争。一方面，我们应该培养更多的科研人才，另一方面，我们应该招募更多的人才来与行业巨头竞争。