中国民企发展中的阵痛：职业管理与家族模式的博弈

本篇文章700字，读完约2分钟

新华网杭州3月18日电(记者李亚标)随着陈晓辞去国美董事局主席一职，这位职业经理人与国美这个中国大型家电零售连锁企业之间的摩擦已经结束了近一年。

国美只是中国改革开放以来为数众多的家族民营企业之一。与国美一样，中国许多大型民营企业在推进专业化管理的道路上，也难以避免家族制度的影响。随着市场竞争的日益激烈，推进专业化管理，突破家族制的“围城”成为这些企业改革治理模式的重要考验。

浙江金艺集团原总经理陈金艺十年前召开了一次家庭会议，免除了自己的总经理职务，他的妻子和兄弟姐妹也退出了企业的管理。

从温州起家的郑泰集团董事长南存辉也对公司主营业务进行了股份制改革，以调动集团中产阶级的积极性。经过几次“裂变”，南存辉的家庭资产一度从60%降至28%。

"淡化家庭制度是一场痛苦的自我革命。"宁波邰方集团董事长毛李湘说。他的妻子追随他的努力，辞去了副董事长和副总经理的职务，把生产和采购权交给了从国外引进的生产总监和采购总监。

但事实上，与国美一样，并非所有针对家族制度的专业管理创新在近十年都能一帆风顺。

早年，除了郑董事长，之外，温州低压电器制造商新华公司的董事会也有他的姐夫和叔叔。为了改变家族管理，郑在几乎丢面子的情况下把总经理的职位让给了外人。然而，从那以后，郑与新任总经理的关系恶化了，而这位外籍总经理最终退出了公司。

用友软件(600588)有限公司是一家全球性公司。用友软件股份有限公司董事长王文静高薪聘请具有丰富国际营销和管理经验的专业经理何京华担任总裁。然而，何京华仅在两年半之后就离开了。

如何实现家族模式下的专业化管理，是中国民营企业需要面对的一个发展问题。

上一页12下一页