探索影视剧生产的有效机制

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近年来，中国影视剧的创作和生产蓬勃发展。例如，2010年，电视剧产量超过14000集，故事片产量为526部，分别位居世界第一和第三。然而，通过产量的增加，不难发现，大量电视剧因质量低劣而直接从“工厂”进入“仓库”。在电影方面，虽然2010年有17部国产电影的票房超过1亿，但包括一些大片在内的大多数国产电影都处于亏损状态，真正满足市场需求、能带给观众思想和审美启迪的精品还远远不够。为了更好地满足人民群众日益增长的文化消费需求，不断提高文化产品和服务的供给能力，胡锦涛总书记在中央政治局第二十二次集体学习中强调，要“加强对文化产品创作和生产的指导”，“推出更多深受群众喜爱、融思想性、艺术性、观赏性于一体的优秀作品。”科学指导影视剧的创作和制作是一项系统工程，不仅需要宏观政策的战略性和方向性指导，还需要更好地发挥市场在影视资源生产和配置中的基础性作用，需要微观主体创造性地解决市场与需求的匹配问题。

如何让观众更好地认识影视剧的创作和制作？实践证明，建立面向受众的精品定位是必要的。在这里，我们应该实施几个层次的引导:第一个层次是引导，这是面向观众，而不是迎合观众。正确的定位是影视剧的生命和灵魂。影视剧的创作和制作是为了满足人们日益多样化、多层次、多方面的精神文化消费需求，但不能为了满足而满足。在实现引导社会、教育人民和促进发展的功能的同时，必须满足这些需求。第二个层次是创新指导，它关注创新，而不是同质性和滥用。一个真正“知名、广为流传、保存完好”的影视精品，必须在主题、类型、结构、表达或其他方面贡献出自己独特的东西。

影视剧的创作和制作如何更好地实现市场价值？实践证明，建设以市场为导向的高素质学科是必要的。影视剧是广播电视行业中一个高度市场化的领域。只有准确把握市场趋势，配置资源，按照市场规律组织生产，才能适销对路，赢得市场。目前，无论是电视剧还是电影，虽然市场化程度高，但产业集中度相对较低。他们大多是“小舢板”式的作坊公司，缺乏类似“导航空航母”的中国电影集团企业，无法大规模生产，尤其是许多广播电视公司下属的影视制作机构，即使是合格的市场主体也必须首先面对市场。这里要实现两个转变:一是从过去主要面向内部市场转向外部市场，二是从过去主要面向区域市场转向国内甚至海外市场。只有在更大的市场中开拓创新，才能更好地实现价值循环。其次，要建立现代企业制度，建立明晰的产权结构、科学的管理体系和合理的业务体系，形成一个开放包容的平台，将市场资源和资本市场有机地联系起来，而不是“翻牌公司”。例如，江苏电视台创建的快乐蓝海影视文化集团是一个以影视内容创作和制作为重点的市场主体，面临着大市场、跨行业、跨行业、跨所有制的局面。例如，曾在央视播出的电视剧《世界的正确道路是变迁》，除了制片人由江苏台湾派出外，其他要素包括编辑、导演和作为主要创作团队的表演都是由其源于市场、最终引爆市场的快乐蓝海集团从市场中有机整合的。该剧不仅在国内外赢得了一系列重要奖项，还成功销售到许多海外国家和地区。在这个过程中，快乐蓝海集团充分发挥了运营主体的主题控制能力。

同时，要引导影视剧创作、制作和播出之间的顺畅衔接，使产业链的上下游形成协同效应，从而实现产品价值的良性循环。对于广播电视机构下的影视制作机构，应在“产播分离”的基础上，加强“产播互补”，通过内部市场机制，开放产播平台，实现相互带动。例如，江苏卫视去年播出的电视连续剧《人面俱到》就是由其影视集团制作的。电视剧《人面俱到》和《养父》是由国内外制作机构定制制作的。因为它们艺术地表达了爱、责任和追求幸福的主题，所以获得了很好的评价。《人活一张脸》在2009年成为省级电视台的第一部电视剧，《养父》自播出以来，今年同时成为省级电视台的冠军。

胡锦涛总书记指出:“优秀的文化产品来自人民，为人民服务，最终要由人民来评判。”面向观众，面向市场，面向平台，本质上，他们都面向人民。实践证明，确立以受众为导向的精品定位，创造以市场为导向的高质量题材，创作出人民喜爱、思想喜爱、艺术喜爱、欣赏喜爱的优秀作品，是中国影视文化科学发展的有效途径。