李开复、俞敏洪手把手带创业新人

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2009年，卸任谷歌大中华区总裁的李开复开始了创新工作，并带领一批企业家开始了创新项目的研发和市场运作。最近，也表现出了对企业家的关心。由他倡导的新品牌“慧之天成”将积极进入为中国企业提供系统化、专业化服务的管理咨询和培训领域。

过去，黄东华在高端商业媒体工作时，每次去机场出差，总会看到广为宣传的“成功学习”、“心理训练”和“周易管理”。在他看来，这些都是众所周知的理论说教。直到去年4月，他辞去上海稻盛和夫文化信息咨询有限公司的首席执行官一职，开始创业，他才逐渐意识到在企业管理中提供咨询和培训服务的必要性。

有不少年轻企业家和黄东华有着同样的感受。“与其教鱼不如教鱼。”有了鱼，企业基本上走上了正轨，“钓鱼”成为企业家面临的最大问题。企业家需要新一轮的学习和成长，当他们从“外来务工人员”转变为“个体经营者”时，如何驾驭船桨。

据统计，尽管中国的民营企业发展迅速，但它们正在以每分钟9个故障的速度以新换旧，三分之一的企业在最初的三年里无法生存。管理不规范、公司治理机制不合理、职业经理人队伍选择不安全、与合作伙伴合作关系处理不科学，严重影响了创业企业的发展和壮大。

拉卡拉电子支付技术有限公司董事长兼总裁孙陶然在接受采访时承认，他第一次负责时，最大的问题是不知道如何管理，从哪里开始。后来，我请当时在联想工作的一位同学帮他偷偷拷贝了一份联想的管理大纲文件，然后每天都学习。那些年，我通过尝试找出联想的管理方法来管理自己。

李开复创办创新工场已有一年半，其“天使投资+企业孵化器+创业指导”的新商业模式帮助许多年轻人成功创业。至于余洪敏想做什么，李开复表示自己也有同感:“他除了有独立创业的雄心之外，我们也希望帮助年轻人。”我们所做的比尽快创造财富更平台化。”

在为企业家提供指导、咨询和帮助时，李开复发现许多企业家并非天生的管理者。他指出，企业家在创业初期可能非常热情和有才华，他们的技术和策略可能非常好，这可以把团队带到一定的高度。然而，“一个非常有创造力并能自己完成的人不一定是最好的经理。”当公司规模增长到一定程度时，管理模式就不同了，管理者需要在很大程度上创造公司文化。

俞洪敏认为，每个企业家都有自己的梦想。然而，除了他自己的斗争，外部力量的支持也是非常重要的。许多成功企业领导人的经验积累和智慧传承是最重要的外部驱动力。为此，他特别邀请了曹国伟、冯军、李开复、李彦宏、马云、王利芬、朱新礼等20位在中国商业、学术和管理领域有着丰富经验的行业领袖，组成汇智天成专家咨询委员会，这是汇智天成的核心智慧平台。专业的管理咨询和培训将极大地帮助民营企业家突破瓶颈，实现跨越式发展。

作为培训领域的资深“领导者”，于熟悉如何组织培训以及培训需要哪些要素。“结合我的培训优势和中国的创业资源，如果我们能够通过各种渠道促进中国中小企业的发展，这将是一件非常了不起的事情。”余对说道。

大学生企业家李表示，对于像于、马云这样的成功企业家来说，帮助年轻人创业非常有意义。“这可以帮助年轻人自己创业，为这些成功的企业家找到新的商机，一举两得。”

在余看来，一个民营企业家的气质不是由他的外貌、年龄、性别构成的，而是取决于他的理想、他对企业的定位、他的价值体系以及他在经历了各种复杂的事情之后是否还能保持对社会的信心和对企业价值的定位并坚守自己的理想。一个有坚定理想的人必须有他的精神气质，并且能够感染他下面的员工。于洪敏希望通过培训帮助这些企业家成长。

对此，尤米的创始人王利芬。“我们并不特别关注技术培训，比如如何理财和如何管理人力资源。”我们真正看重的是使命和愿景，而作为价值观的特征，创业领域需要很多东西。”