微创新之父CK：顾客才是你的首席创新官

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最近，受谢文的创新和微创新的启发，我想谈谈微创新。

谈到创新，我们会想到熊彼特；谈到管理，我们会想到德鲁克。他们都是书本上的经典，但那时他们没有互联网。熊彼特的1912年，国民党成立，ibm成立，这是一个精英创新和以公司为中心的时代。换句话说，熊彼特是伟大的，但他也有时代的局限性。在这个互联网时代，熊彼特的价值不再是一条黄金法则，而是一种我们可以学习的方法论。向熊彼特学习，最重要的是从价值层面理解他们的精神实质。

例如，创新必须是伟大而艰难的，而且必须是一种“革命性”的变革。那么，如何看待facebook和腾讯的“快速迭代”的持续超越，以及如何解释当前互联网应用的复杂变化？

如果创新的主体必须是“企业家”，那么让成千上万的开发者围着苹果应用转意味着什么？

如果微创新是创新的庸俗化，那么微博也是博客的庸俗化，百度也是谷歌的庸俗化？应用创新是技术创新的庸俗化吗？为什么不把微创新视为“解放人类”的一种方式呢？

谷歌、脸书和苹果真的是熊彼特理论的证据吗？相反，它们都是反证。这些公司是将用户带入创新系统的模型，而不是技术革命的模型。

最重要的是，在这个互联网时代，为什么我们仍然下意识地从工业时代的规律中寻找答案？毕竟，我们不能披着2.0的外衣，固守1.0的概念。上一页12345下一页