真功夫家族内讧的怨与痛

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我震惊地得知，蔡大彪和他的前妻哥哥潘玉海之间的矛盾再次公开。据说蔡大彪已经失踪了。广东省公安厅网站3月17日宣布，广州市公安局已对功夫个别高管涉嫌经济犯罪展开调查，并联系了该公司在广州和东莞的部分管理人员进行核实。蔡大彪的女儿甚至在微博上向公众求助，说:“求你了！放开我的家人，不要杀光他们！你也是我的家人！为什么每个人都要互相残杀？” 这让我想起了去年《中国连锁》杂志第一期的封面故事:连锁企业的家族生存法则。其中之一是一幅功夫画像。 在《明史》中写道，万历的第一部记录张为了实现国家的统治，愿意牺牲他过去共事过的同事。他动情地说:在中国历史上，大多数一起创业的人都逃脱不了“四个相似”的结局——同舟共济——同床异梦——同病相怜——同病相怜。在政治上，在商业上。 不同于国美(报价、信息、评论)，功夫所面临的家庭矛盾完全是另一个版本。令人惊讶的是，这场冲突实际上是以闹剧的形式开始的。2009年3月，媒体披露，真正的功夫之王蔡大彪的“第二任妻子”胡某要求两人所生的儿子给予巨大支持；今年4月，蔡大彪的前妻潘民峰以重婚罪起诉蔡大彪，并发誓要夺回25%的真功夫；8月11日，功夫第二大股东潘玉海任命的“副总经理”与公司总部员工发生“肢体冲突”，正式拉开了“股东内讧”的帷幕。 好戏的场景让人眼花缭乱，很难分辨对错。这场闹剧第一次将中国快餐连锁店长期被忽视的家族治理矛盾推向了资本市场，解决了“标准化”问题。在产品质量“标准化”的枷锁被打破后，功夫再次面临管理“标准化”的问题，这个问题远比产品标准化难。 归根结底，这是连锁企业在发展过程中遇到的又一次家族生存“危机”。潘玉海的不满2009年初，功夫宣布将在门店数量达到800家时寻求上市，预计将在2010年进行a股ipo。然而，当形势非常好的时候，这两位曾经风雨同舟的功夫创始人却转过了脸。 今年6月，潘敏峰的哥哥兼功夫副总裁潘玉海正式成为与蔡大彪发生冲突的挑战的焦点。6月2日，潘玉海向功夫发出审计通知，称根据公司章程，他将指定一家会计师事务所对功夫进行审计，并要求提供相关材料、场所和设施。 被功夫拒绝后，潘民峰于7月23日将功夫告上了法庭。随后，8月12日，潘玉海签署了聘书，他的兄弟潘国良被任命为功夫的副总经理，但他被拒绝。潘国良一行与功夫公司的员工发生了肢体冲突。 到目前为止，蔡大彪和潘玉海之间的各种矛盾都是完全公开的。 事实上，尽管蔡大彪在2006年与妻子潘民峰离婚，但这并不是两大股东之间矛盾的主要原因。蔡大彪的一系列“去家族化”行动是双方走向完全对立的关键因素。 2007年，功夫从中山联动和今日资本投资基金(pe)引进3亿元人民币，并计划上市。 公司股权结构发生变化:蔡、潘分别由原来的50%降至47%，中山联动、今日资本各占3%。随后，功夫开始实施“精益工程”，并通过从麦当劳等国外巨头招募高层管理人员，实现了功夫管理的规范化。引进现代企业制度、体育和职业经理人，做大做强是蔡和潘的共识。但令潘玉海失望的是，最终结果是他逐渐被“边缘化”。 正是这个目标使得功夫成为一个现代企业的精益项目，与麦当劳、肯德基一样实行精益管理，包括解雇很多老员工，甚至高级老员工，使蔡和潘之间产生隔阂。 从麦当劳和肯德基引进的十几名高管基本上是通过蔡大彪和pe的谈判引进的，潘玉海成了旁观者，这引起了他的不安。为了解决纠纷，2008年底，双方协商达成协议，潘玉海创立了新的快餐品牌“哈师傅”。蔡大彪承诺向哈师傅提供5000万元资金，并提前收到1600万元。蔡和潘对自己的品牌独立负责，互不干涉。随着哈大师的建立，双方的矛盾得到了缓和。但这仅仅持续了一年。2009年初，潘玉海找到了蔡大彪，希望公司立即注入剩余的3400万元。此时，由于门店的扩张和金融危机的影响，《真功夫》一度中断了对哈师傅的投资，而哈师傅在早期急需出手。 潘玉海完全被激怒了，他进行了一次“报复”——蔡大彪向银行申请了一笔1亿元的无担保贷款，但潘玉海告诉银行，“两大股东发生了冲突，贷款存在风险”，这导致银行害怕贷款。最后，是两位pe主管的共同保证“通过了海关检查”。 这件事之后，功夫放慢了对哈大师的投资。双方的冲突升级了。在“副总经理”任命之前，曾发生过潘家族窃取公司财务信息、攻击总部等一系列冲突事件。上一页12下一页