户外产品的春天来了？

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王石和张朝阳，这样一群热爱登山的有钱人，或多或少成了户外运动的代言人。 “经过近10年的发展，中国户外用品市场已经从高端走向时尚。目前的中国市场和几年前的韩国户外产品市场一样充满活力。我们对重新打开这扇门充满信心。”时隔八年，再次回到中国市场的法国拉富玛集团总经理罗坐在双子座的办公室里告诉记者。 巧合的是，另一个户外品牌巨头，美国的戈尔，最近重新包装并定位了自己，然后在中国市场展开了战斗。 在外国品牌复苏的背后，有一系列蓬勃发展的中国户外产业。根据中国纺织工业协会和中国体育用品工业联合会发布的《中国户外用品市场年度调查报告》，2009年中国户外用品市场零售总额达到48.5亿元，有187个国内品牌和286个国外品牌；2010年，市场总量超过70亿元，连续三年保持35%以上的增长。 这块诱人的蛋糕吸引了外国资本和本土品牌参与竞争。虽然户外用品行业已经被公认为该行业的朝阳产业，但根据亚洲体育用品及时装展览会(ispochina)的调查，在国内户外用品市场上，能够收支平衡的企业其实并不多。 罗在接受《中国经济周刊》采访时表示，拉富马8年前就已经开始在中国销售了。“但当时，一家公司在香港成立，在中国有20多家门店，年营业额仅为3000万元人民币。” 戈尔北京分公司总经理、中国纺织部营销总监张经伟也坦言:“戈尔1996年进入中国市场，直到2010年才实现收支平衡。” 张经伟告诉记者，他刚进入中国市场时，中国几乎没有户外运动的概念，许多国际户外品牌还没有进入中国，中国本土户外品牌甚至还没有诞生。“然而，随着中国经济实力的提高以及健康和低碳意识的增强，‘大户外’所蕴含的商机和潜在需求已经成为推动户外产品市场的助推器。户外用品消费惊人的发展速度让商家嗅到了光明的未来。”张经伟说。因此，经过几年的市场探索，许多外国品牌认为中国市场潜力巨大。他们重新包装和定位了他们的中国战略，希望再次打开宝藏之门。 “我为什么要回归(回到中国市场)，因为近年来，众所周知，中国已经从一个世界工厂变成了一个世界市场，市场的年增长率为35%，这让我们对回归充满信心。”法国拉富马集团总裁菲利普·乔法德-拉富马回答了记者的提问。 记者了解到，拉富玛为重返中国市场付出了巨大的努力，并与韩国lg Fashion建立了合资企业，拉富玛中国提供了巨大的资金支持。拉富玛中国总经理罗是一名韩国人，在中国工作了17年，能说一口流利的中文。他相信他和他的团队可以将韩国市场的成功复制到中国。“这一次，我们制定了一个五年计划，经过严格的市场调研，我们在设计中加入了很多中国元素，价格也为普通消费者所接受。我希望到2015年在中国实现10亿元的销售目标。”罗告诉中国经济周刊。上一页12下一页