专业技术人才也能成为“管理者”

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从技术岗位到企业管理岗位是许多技术人员追求的职业发展道路。然而，从茧到蝴蝶的转变充满了痛苦和挣扎。因此，一些从事技术工作的人经常会有这样的困惑，不知道如何实现从技术人才到管理骨干的转变。作为一名成功实现职业转型的技术人员，我结合自己的个人经验，给这些技术人员一些建议——

找出变革的重要因素 许多具有工程师背景的技术人才，随着其职位的不断提升和职责的不断扩大，必然会在工作中增加大量的管理职责，工作重点也将逐渐从技术转向管理。在这一过渡时期，一些技术人员及时调整自己以满足工作需要并成功转型，而另一些技术人员则不满足。这意味着并非所有的技术人才都适合管理类工作。 对于那些渴望成为管理骨干的技术人才来说，他们需要知道哪些因素在职业转变过程中起着重要的作用。一般来说，影响职业转型的因素可以分为两类:一类是主观个人因素，如个人专长和能力；二是客观的外部因素，如企业文化和人才培养体系。这两个因素在很大程度上决定了一个技术人才能否成功转型。 只有当技术型人才认识到影响其职业转型的因素时，他们才能有针对性、有意识地提高自己的能力，以管理者的标准要求自己，站在与管理水平平行的维度上，从管理水平的角度思考问题，并逐渐形成管理者的思维。

需要提高沟通技巧经理需要具备各种个人技能，如良好的沟通技巧、优秀的组织、协调和计划技巧、创新和领导技巧等。管理的本质是协调各种资源以实现公司设定的各种目标。在这个过程中，沟通是一个必不可少的环节，尤其是有效的沟通，可以使管理工作事半功倍。许多技术人才不善于言辞。因此，沟通能力是技能型人才实现转型所需要的最重要和最基本的能力之一。 作为一家跨国公司，思爱普拥有来自不同国家和不同文化背景的内部技术人才。在思爱普中国研究院，我们非常重视培养内部技术人才的沟通能力。例如，学院定期举办中国研究论坛，向来自不同文化背景的技术人员解释中国传统文化，并培训其员工的沟通技巧，使这些来自不同文化背景的技术人员能够理解并融入彼此的文化。一旦你了解了文化，你的日常交流自然会更加顺畅。 sap中国研究院非常重视培养技术人才的沟通能力，这更多地体现在公司为员工提供了一个与客户、合作伙伴和其他生态系统成员进行有效沟通的平台。每年由Sap控股的Sap Teched就是这样一个平台。与会技术人员可以从不同角度参与会议，可以是会议课程的讲师，SAP创新社区的明智顾问，也可以是普通参与者，通过会议现场的巨大互动平台，分享和接收最新的技术信息，建立广泛的人际网络。

健全的管理人员培训机制 在促进技术人员向管理人员转变的过程中，许多客观因素会影响这一转变过程，其中健全的管理人员培训机制是技术人员向管理骨干转变的必要“土壤环境”。 优秀的管理者总能发现和培养新的管理者，就像培育“种子”，使管理团队不断成长和壮大，使管理水平具有扩展性和规模性。在“种子”生长过程中，必须提供适宜的土壤环境，以便有效地培育“种子”。把一个成长中的经理放在一个他需要承担更多责任的位置上，这样他就可以逐渐发掘自己的管理能力，这是对“种子”的最好训练。与此同时，明确的激励机制将会给这些“种子”带来强劲的增长势头。当然，如果一个公司想要建立一个长期的人才培养框架，它也需要有多种成长路径供技术人才选择。无论你走的是技术还是管理之路，你都应该有一个好的发展方向和待遇。 sap建立了成熟的人才培养机制。新员工将被告知，他们可以根据自己的兴趣选择职业发展方向，无论是技术还是管理。每个不同的发展方向都有一套不同的培训课程和培训方法。例如，当员工选择向管理方向发展时，公司会根据他们的表现让优秀的员工参加“人才快车道”等培训项目；同时，公司会有目的地让员工管理和实践一些项目，让他们在实践过程中积累管理经验。可以说，sap管理人员培训机制的特点之一就是理论与实践的结合。

充分发挥管理人才的技术优势对于企业来说，无论是企业规模的增长、目标客户的扩大、竞争优势的转移、外部环境的变化等。，最终考验的是企业的管理水平。稀缺的管理人才是许多企业面临的挑战，sap也不例外。对于一家科技公司来说，有技术背景的经理在公司内部接受培训是不可避免的。他们不仅对企业产品和技术有专业而深刻的了解，而且在内部资源方面也有优势，包括熟悉公司内部和外部，有更多的人际关系和沟通渠道。 从技术团队中选择管理骨干，不仅可以解决管理人才缺乏的问题，还可以为许多基于技术的企业未来的发展方向提供重要的启示。我们常说要把“中国制造”改为“中国创造”，提升中国企业在产业链中的地位。从技术力量上增强真正强大的管理战斗力是实现这一目标的必要条件。无论是客观的企业环境土壤还是主观的个人能力培养，都要有宽广的胸怀，从各方面吸收养分，积累经验，为有技术背景的管理工作带来更高的附加值。