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格兰仕:低成本塑造大品牌

来源:沈阳新闻网作者:莎莎更新时间:2020-10-01 07:45:40阅读:

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品牌是企业竞争力的综合体现,是企业的标志。一个企业产品要想成为知名品牌,就必须被赋予个性。对格兰仕来说,不仅是它的产品,它的品牌也深入千家万户。那么格兰仕产品的哪些个性支持其品牌呢?格兰仕集团副总裁兼发言人卢继烈认为,其核心是低成本,主要包括以下四个方面。 首先,有效的解决方案。当一个企业为客户提供有效的解决方案时,该企业可以产生一个他更能接受的成本。例如,由于洗衣机的人工成本相对较高,在销售这种产品时,它也提出了一种生活解决方案,而消费者愿意花更多的钱来购买这种产品,因为它产生了一种对消费者生活有意义的解决方案。 第二,独特性。当一个产品的服务和需求是精神上的,它是独一无二的。说到工业,格兰仕从事的是工业。这么多年来,它从未离开过制造业。对格兰仕来说,我们关心的是足够高的溢出价值。当你的产品有足够高的溢出价值时,你可以获得低成本。此外,独特性还包括足够大的规模。这里所谓的足够大的规模不仅指生产规模,也指购买规模。在格兰仕的内部会议上,我们曾经谈到这样一个问题:市场大还是工厂大?为了解决这个问题,几乎所有的部门经理都认为市场比工厂大,市场和工厂一样大。换句话说,一个是推力,另一个是拉力。鉴于当今中国巨大的消费市场,我们的生产能力总是不足。对于格兰仕这样的生产企业来说,生产率可以用来促进整个市场的最大化,最终达到相对较低的单位规模成本。同时,对于一个企业来说,从广告到详细的包装和售后服务,能否倡导一种生活方式,关注消费者,也是品牌建设的一个关键环节。第三,领先的核心技术。现在每个人都在关注中国家电的转型。中国的黑电仍受制于海外电子产品技术和核心技术,包括人们熟悉的液晶电视。但是在白电领域,它已经完全形成了自己的创新和突破。为什么像格兰仕这样的公司在两次金融危机后都失败了,因为他们只有一个供应商,那就是原材料供应商。换句话说,除了原材料,所有的制造环节都是在格兰仕非常深的产业链中完成的。这是格兰仕多年来成功竞争的秘诀,所有核心技术都是自己掌握的。 第四,独特的工艺设计。如果你有一个自我设定的门槛,让你的竞争对手很难超越它,你一定能够获得比较优势和低成本的竞争。我反对增加投资的想法。事实上,我们可以看到,在现有的情况下,持续成本投资可以实现低成本的优势。当时,格兰仕将总产值的5%投资于研发。原来的格兰仕微波炉有一个转盘,但通过技术投资,转盘逐渐被拆除,这样一方面,微波炉可以在被动加热时保持其透明度,另一方面,它节省了一个转盘。对于一家日产量为12万台的企业——格兰仕来说,为每台微波炉节省一个转盘将节省大量成本。

标题:格兰仕:低成本塑造大品牌

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