汇源：综合幸福指数四要素

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至于幸福指数的定义，我个人觉得没有完美而精确的定义。但是我认为幸福应该是一种感觉和一种经历。幸福应该是个人情感、心理、成长和物质需求的综合满足的体现。 谈到汇源集团的员工幸福指数，我觉得有话要说。许多人问为什么汇源发展如此之快。汇源的快速发展有很多原因，包括良好的政策、改革开放的环境以及我国丰富的水果资源。然而，我最感动和自豪的是这个团队和他们员工的亲属，他们渴望成功，这种热情鼓励着我们。让员工快乐地工作，这是快乐的最好诠释。 企业发展和员工幸福是相互因果的。员工幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的源泉。汇源从四个方面努力提高员工的综合幸福指数。 首先，依靠职业的魅力来吸引人，团结人，增强员工的自豪感。汇源刚刚起步。当山东做得很好的时候，很多人不明白他们为什么要来北京。我们的答案是，因为北京是首都，北京的交通、人才、市场和信息都有利于企业做大做强。我们来北京创业的时候，只有20多人。通过各种渠道，公司鼓励员工明确三件事:第一，了解企业的价值，第二，了解企业的未来。如果一个员工以在企业工作为荣，他肯定会很开心。 第二，依靠一个公平公正的环境来培养和训练人，提高他们的公平感。汇源的经验可以总结为三个方面，即三个依靠:一是依靠制度；二是依靠检查和监督；第三，它取决于教育和指导。创造一个公平公正的环境是非常重要的。当我们选择人才的时候，我们不是问学历和资历，而是看能力和个人的进取精神。目前，汇源80%以上的经理人依靠选举，这是实实在在的使用。仅仅雇佣和管理员工是不够的。更重要的是培养人。现在汇源已经把培训人才作为一种福利。每年，它都会选择一批人出国，在工厂里开设课程，这让很多员工实现了边工作边学习的愿望。第三，通过优化环境来提高员工的依赖性。这就要求我们将各种事物有机地结合起来，为员工创造一种安全感。只有这样，我们才能真正把员工和企业放在一起。每个月，我们组织员工提问和回答问题，并专门设立奖项。收到10万个问题，奖励数百万，充分发挥员工的才能。如今，社会上的年轻人压力很大。作为一家公司，他们应该给员工减压，让他们能够反思困难，解决问题，展示才华。第四，我们必须通过业绩留住人才。用好的待遇留下来，提高他的成就感。绩效导向也是必要的，它可以直接反映员工的价值，通过履行他们的社会责任来提高他们的幸福感和成就感。社会责任的幸福就是付出的幸福，汇源照明的公益事业超过3亿元。从1998年的抗洪，2007年的哈尔滨缺水，到2008年的汶川地震，我们是第一批到达救灾现场的企业。上个月，山东汇源莱芜的一个项目奠基。我们的主席亲自捐了1000万元。厂长的家人和员工的亲属都很感动。因此，事业成功的关键在于社会责任感。