新旧商业模式如何兼容

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双重商业模式就像一把双刃剑，威力巨大，既能伤害人们，也能伤害他们自己。 一山不容二虎！创新的商业模式通常由新企业创造和应用，这有助于新企业绕过既定的游戏规则，不断蚕食成熟企业的市场份额。然而，对于成熟的企业来说，应用创新的商业模式有些尴尬:引入新的商业模式不可避免地会导致与现有商业模式体系的冲突，并且会付出很高的跨模式成本。 举一个简单的例子，通过旅行社销售旅游产品的旅游经营企业，如果还试图通过互联网扩大其直接业务，就有可能得罪甚至失去一些代理人，并破坏传统的销售渠道。 显然，双重商业模式是一把双刃剑，威力巨大，既能伤害人们，也能伤害他们自己。如何最大限度地消除冲突，驯服我自己使用的双重商业模式？ 模式冲突类似于市场 双重业务模式实施的基本组织结构是使两个业务模式系统在不同的组织中运行，并且相应的业务单元有自己独立的品牌和业务活动，这样企业就可以控制双重模式的战略风险。然而，独立组织的设置并不是简单的独立分裂。让我们来看看影响企业双重业务模型实现框架的两个变量: 首先，模型之间的冲突决定了一个创新的业务模型是否有益。冲突程度越高，双重业务模式的实施就越倾向于独立运作； 其次，新业务模式的新市场领域和旧业务模式的市场领域之间的相似性取决于两种业务模式下的业务范围。两者之间的相似性越高，双重业务模式的实施就越一体化。 如果用矩阵来解释两个变量之间相互作用的结果，那么可以用四种策略来应用两种不同的商业模式:分离策略、整合策略、分阶段分离策略和分阶段整合策略。 请记住，这四个集成策略只是一个实现工具，企业应该根据不同的开发阶段和具体的模型内容来选择工具。上一页12345下一页