万达董事长王健林：快钱2015年目标收入要达29亿

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万达收购领先的第三方支付企业快钱的细节最终为外界所知。

最近，王健林在公司的年度会议上表示，去年底万达以3.15亿美元(约20亿元人民币)的价格收购了快钱68.7%的股份。去年12月26日，万达和快钱在北京联合发布了战略控股信息。

金融是王健林未来打算重点关注的方向。他还对快钱寄予厚望，表示万达集团应该为快钱的发展提供支持，不仅万达电气应该使用快钱，万达广场的商家也应该使用快钱。他说快钱在2015年的收入将达到29亿元。

万达的婚姻是为了快速赚钱，其逻辑是什么？未来的互联网金融将会怎样？对此，《上海证券报》记者近日采访了快钱董事长兼首席执行官关国光。

婚姻基金会:工业数据

支付只是基础，而在支付之上的服务是金山，但是如何将服务进行叠加，实现流量的有效实现呢？对此，关国光坦言，“如何有效地分流和实现这部分叠加内容是快钱过去一直在努力寻找的。”他说，这实际上已经成为快钱寻求外部合作的一个重要原因，包括股权合作。

他承认，从外界的角度来看，万达不应该用快钱达成这种合作，而应该是一个蝙蝠。然而，“英美烟草的登陆正面临着巨大的挑战，在线流量是离线实现的。”没有非常成功的模式，因为线下有非常独特的特点。”

他透露，在与万达的早期接触中，快钱发现万达与传统商业地产截然不同。“首先，万达对体验式消费进行了大规模投资。”而这些购物中心是一个巨大的免费交通门户，对于英美烟草来说，在移动端实现交通是非常昂贵的。

“去年，万达的整个行业聚集在一起，拥有约16亿人次，预计未来几年将达到30亿至50亿人次。这个流量入口和支付之间的联系在哪里？他们的线下支付是最大的流量门户。”他说。

“过去几年，万达积累了大量数据。比如，广场上已经设置了很多wifi，这样顾客就可以准确定位和分析他们在广场上的消费习惯。这些数据和支付在未来空的整合是巨大的。”关国光说道。

但是我们为什么要转让控股权呢？关国光认为，这是基于快速抓住产业机遇的考虑。“我们希望在大量场景融合的情况下，能够快速聚集规模并同时覆盖外部。”他说，如果不进行这种股权合作，就很难抓住这个机会。

然而，一位知情人士认为，对于万达这样的收购者来说，要么不收购，要么获得控股权是必要的。"这也与投资者的个性有关."

互联网金融产业化

王健林在公司年会上表示，快钱的主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。有必要研究和推出一套优惠方案，提供强有力的支持。

对此，关国光告诉记者:“我们认为，互联网金融必须产业化，只有产业化才能带来互联网金融的长期健康发展。”

他认为快钱和万达的合作是基于工业数据。掌握工业数据将使我们能够探索更多的互联网金融机会。“在空流动的互联网金融很难建立起竞争壁垒。你可以出售理财产品，其他人也可以出售。”

那么什么是网络金融的产业化呢？或者，在万达的应用场景下，如何实现互联网金融的产业化？根据万达积累的数据，关国光表示，除了提供支付服务，快钱还可以为3000多万万达会员提供消费信贷；能为万达广场的商户提供贷款服务；并为商家提供折扣和准确的营销服务；根据消费者的消费习惯，提供更多的消费建议。

他说，未来，万达和快钱互联网金融希望开发一种新模式。“我们希望在运营经验数据的过程中，我们能够实现资产的闭环、支付的闭环和营销的闭环，从而构建一个完整的生态系统。”

他认为，建立一个互联网金融的闭环并不难，比如资金的闭环。然而，目前的互联网金融行业都没有自己的资产。

“万达拥有大量资产，比如新建的万达中心，只要运营回报合理、安全，能不能通过众筹来建设和运营？相应的资产也可以在广场的商户贷款资产、消费者的信用贷款资产和商户供应链中形成，成为未来证券化的基础资产。”关国光认为，这个由数据连接的万亿美元生态系统，将为基于它的互联网金融带来巨大的想象空间。