用工荒中民营企业股权激励蔚然成风 清洁工也有股份

本篇文章1060字，读完约3分钟

“用工荒”促使企业改变激励模式。然而，在竞争激烈、人员流动性大的餐饮服装企业中，加薪、股权发行、打情绪牌等独特的招数层出不穷，直到公司的一些普通保安和清洁工也拿到了股份。对于劳动密集型企业来说，简单的物质奖励已经落后，放弃股权将员工的利益和公司的利益捆绑在一起，从而达到长期留住人才的目的。

股权激励面临的绩效变化

中国第一家民营餐饮上市公司北京湘鄂庆(002306)有限公司近日发布业绩报告，显示2010年收入同比增长25.12%。同时，去年第四季度的净利润几乎为零。

湖南和湖北的负责人列举了一系列因素，如原材料价格上涨和工资上涨。北京湘鄂青有限公司总经理严苏告诉《北京晨报》，湘鄂青去年两次加薪。3月初，南京新店开业时，湘鄂青董事长承诺给予员工不低于国有企业的待遇，并向员工提供大专以上学历，一年后月薪6000元，三年后月薪12万元，五年后月薪30万元。

如果对新员工的奖励仍处于“画蛋糕”阶段，那么对高管和关键人物的奖励已经实施。今年1月12日，湖南和湖北发布了一份股权激励草案，将向激励对象授予990万份股票期权，每股价格为27.35元。除了公司高管，激励目标还包括数十名店主和厨师。分析师指出，湖南和湖北业绩的突变为股权激励目标的实现奠定了基础。“如果基数低，股权激励就更容易完成，餐饮业的流动性也很高。这也是通过让核心员工轻松获得股权来留住人才的方法之一。”

一下子给员工20%的股份

对于转型升级中的服装行业来说，股权激励并不是什么新鲜事。为了长期留住员工，大多数服装纺织企业的股权激励开始从企业高管向普通员工倾斜。

“今年，由于实施送股政策，返厂率突然从50%上升到70%。”锦江针织服装有限公司董事长丁宣布，他将把公司总资本的20%作为奖励股分给全体员工。第一批获得股份的员工总计200人，高管、工人、清洁工和保安都获得了股份。

记者了解到，越来越多的公司股权激励开始向普通员工倾斜，匹克在2010年共向400多名员工发放了1308.5万股股票。

员工与公司息息相关

民营企业试图以各种方式将员工利益和公司利益捆绑在一起，从而达到长期留住人才的目的。“提高工资可以在短期内留住人才，但不是长久之计。”涉足服装行业多年的浙江外鑫服饰有限公司副总经理胡海东告诉记者，随着人员流动性的增加，越来越多的服装企业领导开始加入“人才竞争”。毕竟，人员的流动性意味着企业无法正常运营。胡海东表示，为了长期留住人才，公司打出了“情感牌”，提供了宽带、微波炉、洗衣机等。对于员工来说，“归属感对员工来说非常重要。”