波司登：叩开中国服装未来之门

本篇文章2197字，读完约5分钟

作为中国纺织服装的主导品牌，波司登克服了“十一五”期间的各种严峻挑战和不利影响，全面完成了各项发展目标:波司登羽绒服连续16年蝉联中国市场销售冠军，保持两位数增长；五年来，累计销售收入超过593亿元，上缴税金超过31.9亿元；波司登积极实施名牌战略，品牌价值达到180.16亿元。波司登羽绒服成为国内服装行业唯一的“中国世界名牌产品”，实现了从“平民品牌”到“名牌”的演变。未来五年中国纺织服装业将呈现什么样的发展模式？如何打开中国服装品牌的未来之门。

多年来，中国纺织服装业解决了大量社会就业问题，贡献了巨额外汇储备。本集团子公司波司登国际控股有限公司成功在香港主板上市，踏上了资本国际化的新起点。波司登男装，罗卡瓦，波司登？瑞奇和其他四季转型项目也在继续增长……波司登已经实现了从加工制造、品牌管理到资本运营的奇妙飞跃！

不经意间，“十一五”已经悄悄溜进了空的历史天空，“十二五”的到来给我们带来了新的充满希望的五年。今天，在向前和向后倾斜之间，我们不禁思考。“十二五”规划提出，制造业发展应着力优化结构，提高品种质量，增强产业支撑能力，淘汰落后产能。“传统产业不是老产业，用创新提升纺织服装产业已成为业界共识。”第十一届全国人民代表大会代表、波司登主席高德康对此表示强烈共鸣。“服装业不仅是基础制造业，也是时尚创意的基因。中国的纺织品和服装不能混在工业价值链的低端。我们要努力从低水平、低质量的产出走向高附加值、高质量的价值创造。”

科技创新、转化和升级创造了传统产业再造的新格局

“十二五”规划表明，纺织行业的发展态势仍存在许多粗放、不协调、不可持续的因素，特别是金融危机冲击后，全行业更加意识到已经实现的转型升级远远不够。中国纺织服装协会会长杜玉舟也强调，要实现纺织行业科技进步“十二五”规划目标，必须加快建设强大的科技创新体系。

2010年12月，波司登与天津理工大学在苏州联合成立国家级博士后研究中心，研发特殊冬装，以满足军用物资、抢险救灾、体育竞赛等特殊场合的需求，努力实现高端防寒产品的全本地化。“十二五”期间，波司登将积极探索与专业组织和科研机构的多元化合作模式，推进产学研紧密结合。同时，积极推进信息化建设，利用网络信息技术和电子商务平台，加强服装设计生产、批量统计、大批量生产、物流配送的供应链管理和决策。

波司登利用科技创新加快转型步伐，优化产品结构，促进产业转型升级，赶超世界先进水平。积极支持和引领行业技术标准，扩大企业影响力和话语权。目前，波司登拥有42项国家专利，承担了中国科学院百人计划、国家“十五”科技攻关项目和国家863计划子项目的重点研究项目，参与起草和修订了5项国家标准和2项行业标准，直接制定了各类企业的218项技术标准。2007年8月，全国服装标准化技术委员会羽绒服分技术委员会秘书处落户波司登，标志着波司登成为制定和修订国家标准的领导者。2010年7月，第六届iso/tc133服装尺码系列及编码国际标准会议在江苏常熟召开。决定中国和南非以“联合秘书处”的形式承担iso/tc133秘书处的工作，并对相关国际标准进行修订。波司登作为主要协办单位，在秘书处落户中国后积极承担了各项工作，在中国服装国际标准化方面取得了历史性突破。

高德康对传统产业的升级和重建充满信心。“我们这一代人在国际市场上用辛勤的努力和汗水赢得了中国制造的‘质优价廉’的美誉。今天，我们面临着与几十年前日本和韩国工业重建同样的困境。我们的困难并不比他们的差，但我们的条件比他们的更丰富。没有理由比他们做得更糟。传统产业的重组就像鲤鱼跳龙门。跨越这一障碍，中国制造业未来也可能成为‘先进制造业和价值体现’的代名词。”

与时俱进整合资源坚定走新型工业化道路

近年来，扎拉·赫；m、c；a、gap、优衣库等国际品牌已大量进入中国市场，并大量引进“快时尚”等优秀商业模式。波司登在与国际品牌竞争的同时，积极推进自主创新、结构调整和资源整合，以业务精细化和产业整合为主要内容，拉开了转型升级的帷幕。

波司登董事长高德康表示，波司登的转型升级不是模仿细节，而是寻求产品与品牌、企业与产业的结合，成长为充满活力、负责任的品牌。据报道，波司登近年来确立了四季发展战略，调整了产品结构，优化了品牌组合，实现了时尚领域从羽绒服向男装、女装等非季节性产品的扩张。2010年，波司登在北京和上海开了两家旗舰店，在原有羽绒服产品上增加了男装、女装等四季服装，让消费者一年四季都能享受到波司登的完美产品和周到服务。以波司登为代表的美国顶级街头时尚品牌罗加威也在上海举行了首次新闻发布会，并正式登陆中国市场。同年11月，新款女装品牌波司登？瑞西通过举办2011春夏时装发布会正式进入女装市场。未来五年，波司登将全面进入全季节服装领域，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲服、童装、户外服装等产品的综合性服装企业。

“未来品牌之间的竞争更多地体现在企业资本实力和资源整合能力的竞争上。波司登拥有雄厚的产业基础、优秀的人才队伍和雄厚的发展资金，可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期间，波司登在拓展和壮大羽绒服市场、巩固主业发展的基础上，产业调整将不再局限于“大服装”模式，而是面向更广阔的空市场，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏和新兴战略产业等基础产业的互动和融合。上一页12下一页