上海最大便利店发力还击外资 欲开设260家新店

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面对“全家人”和“7·11”等国外便利公司的攻击，国内便利公司开始反击。《晨报》记者近日获悉，浩德与上海最大的便利公司唐珂在合并三年后将掀起新一轮扩张浪潮。今年，江苏、浙江和上海将新开260家门店，预计年底前门店总数将超过2500家。此外，豪德和唐珂还计划推出更多与大卖场同等价格的“有奖商品”，走出差异化竞争之路。

好、好、好双品牌运作

"今年将是豪德在过去10年中第四次快速扩张."据浩德便利相关负责人介绍，与前三次扩张不同的是，这次浩德将与唐珂便利共同发展。2007年，农工商超市投资2.268亿元收购杰克便利81%的股权，并与浩德合并成为上海最大的便利公司，实施双品牌经营。

浩德便利店相关负责人告诉早报，浩德和德科去年完成了门店系统整合，今年将进一步完成总部整合。同时，他们将继续实施双品牌扩张模式，并考虑到唐珂便民在其他地方的较大影响，公司将重点发展上海以外的唐珂便民。此人还透露，由于上海便利店市场的竞争很小，今年将有260家新店主要集中在江浙两省。

据了解，上海浩德便利有限公司是农工商超市集团的全资子公司。它成立于2001年2月，当时它启动了第一轮扩张，开设了150家店铺；2002年，豪德又开了350家店，刷新了“好速度”；2003年，豪德便利店创下了两天内开三家店的“超高速”，使门店总数一下子达到1000家。此次开店计划是浩德发起的第四次扩张。

国内便利店的地域优势

此外，浩德便利店将利用农商超市公司发行“有奖卡”的机会，推出一些与便利店大卖场价格相当甚至更低的“有奖商品”，从而走出与其他便利店的差异化竞争之路。据悉，为了开展各种促销活动，浩德在2010年促成了门店系统与总部系统的重新整合，以帮助门店经理更好地了解哪些产品适合自己的业务区域。

"商店规模大是我们的优势之一。"浩德协助相关负责人向早报记者解释了重新扩张的原因。2010年，浩德便利店凭借众多门店的优势成为世博门票四大网格代理商之一，最终售出近百万张门票，销售额超过1亿元。

然而，据业内人士分析，豪德此时选择了大举扩张，其阻挠外资便利化的意图非常明显。以日本家庭为例，他们一直想成为中国最大的便利公司。它在上海有400家店铺，并已开始在江苏和浙江省扩张。

业内人士表示，全佳、7-11和罗森这三家外资便利企业在商品结构、选址和人力资源方面给内资便利企业带来了巨大挑战。然而，目前，内资便利公司占据了上海2000多家门店的“地盘优势”，如此大市场份额的外资便利公司是不容易被夺走的。国内便利公司仍然可以通过类别扩张、区域扩张和电子商务发展与国外便利公司竞争。