腾讯主动问诊巨人症 10场批斗会紧锣密鼓进行

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马花藤说，“我在网上有很多尴尬的机会。我经常在微博上说一句话，很多人都会觉得尴尬，所以我的心理承受能力超出了所有人的想象。”

经历过“3q大战”的腾讯正在发起一场由内而外的反思运动。

作为中国最大的互联网企业，腾讯日益增长的实力未能获得应有的尊重，但它越来越多地被业界指责为“垄断”和“抄袭”。现在，这只“大企鹅”终于开始放低姿态，甚至发起了一系列“诊断腾讯”的研讨会，邀请行业专家对其进行批评。

据悉，“诊断腾讯”最早于今年2月底举行，历时一个多月，共10场比赛。要求人们自我批评在这个行业中是很少见的。在这10场可以称为“批评大会”的研讨会上，一向低调的腾讯高管们似乎都接受了来自各行业专家的挑战和建议。

腾讯的“巨疾”

“腾讯依靠im不断扩张，做搜索、电脑管家、派特、腾讯。他们都在杀人。如果互联网行业做得好，每个人都会担心腾讯想要统一互联网的江湖。这一定会引起普遍的愤怒。”

“所有领域都有所扩张，但空的战略正在相互挤压和竞争。”

“腾讯需要了解其主要价值、核心战略和品牌定位。你想干什么？”……

腾讯的“大而全”是10场研讨会中提及最多的话题，腾讯的开放转型也是讨论最多的话题。

中国人民大学新闻学院副院长于国铭指出，腾讯过去的发展模式是依靠qq带来的市场优势，在各个领域进行全面而激烈的竞争，结果必然是腾讯的低进入成本和高收入。

"腾讯实际上是一种巨大疾病的症状."于国铭表示，腾讯已经是一家领先企业，随之而来的战略转型、调整和创新对腾讯来说是最重要的。

中国社会科学院法律研究所所长周汉华说，“大本身不是问题，但每个人都讨厌大。”“大不是问题。美国人并没有说他们要搞垮微软，搞两个微软，搞两个操作系统。”周汉华认为，“一个聪明的公司并不意味着它不会这样做以避免猜疑，而是其他公司将完全在一个公平的平台上竞争。”

咨询公司总裁兼首席分析师吕表示，腾讯应该从“开放平台”和“输出文化”两个方面来解决这个问题。他说，任何应用程序或服务都不需要自己完成，而是可以与他人合作。并购也是一种方式。“腾讯不应该扼杀创新，而应该鼓励创新，培养那些有创新想法但没有资金和资源的人。”

“让批评来得更猛烈些”

当谈到腾讯的问题时，许多专家的批评非常直白。然而，在腾讯创始人兼首席执行官马、腾讯总裁、首席技术官张之洞和首席行政官陈一丹看来，这些尖锐的言辞更多的是来自行业的鞭策。

“我在网上有很多被骂的机会。我在微博上说一句话，很多人都会骂我，所以我的心理承受能力超出了所有人的想象。我已经这样12年了。我希望专家们不要对我仁慈，不要严厉批评我。”4月1日，在第九届“诊断腾讯”研讨会上，马向与会嘉宾发出“让批评来得更猛烈些”的邀请。

对于腾讯历史上最大的危机事件——3q大战，马直言不讳地对腾讯大有裨益:“我认为3q大战是一个积极的事件，它提前暴露了很多潜在的问题。”这就像地震一样，通过不断的挤压。让危机爆发吧。”

《晨报》记者注意到，在这四个小时的讨论中，尽管有些专家曾经尖锐地指出，马始终表现出极大的谦虚，多听多记。

"我记得整整三页，还是双面的，我的手都酸了."马说，他从专家的建议中学到了很多。

“但这些都不是我个人的理解，我们高级管理层的一些主要员工和公司的关键职位必须明白，最困难的事情是晋升。”马花藤说道。

腾讯总裁刘炽平也表示，每一个诊断都会到来，腾讯就像拍x光片一样。“我们需要从各个方面重新认识自己。我必须把这些非常有价值的意见带回去，不仅是为了与内部的几个人交流，而且是为了以一种深刻的方式真正发布和实施这些意见。”刘炽平说。