实战B2B：论阿里巴巴的互联网战略布局

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经过十年的发展，阿里巴巴的互联网业务内容丰富，业务纵横交错。到目前为止，Alibaba.com的愿景已经成为企业建立和管理网上业务的综合平台；淘宝是中国最大的网上零售商业区和一站式购物、社交网络和信息共享平台。最近，当阿里巴巴(马云)任命陆兆禧接替卫哲担任阿里巴巴网站首席执行官时，他也透露，他似乎想整合淘宝平台和阿里巴巴平台，形成一个上下游相关的产业链，更好地为企业商户服务。

我列出了阿里巴巴集团在过去十年中推出和收购的互联网网站资源如下:(可能有一些影响不大的网站没有统计在内)阿里巴巴网站在1999年上线。[www . Alibaba]；

淘宝网于2003年5月上线。[www . Tao Tao]；

2003年10月，支付宝作为独立的第三方支付平台推出。[www . AliPay]；

2005年10月，它收购了互联网门户网站雅虎中国。[China . Yahoo]；

2006年10月，它收购了寇贝。在生活服务领域打造电子商务品牌。[www . kou Bei]；

2007年1月，阿里软件上线，提供在线软件服务。[www . alis oft]；

2007年11月，阿里的母亲上线了:一个在线广告平台。[www . alimama]；

2009年9月，王湾被收购，以提供完整的互联网应用服务。[www；]

2010年4月，速卖通上线，为低于500美元的交易开辟了商品出口的交易渠道。[www . aliexpress]；

2010年6月，它收购了美国b2c电子商务平台vendio，这是一个大型分销平台。[www . vendio]；

Auctiva于2010年8月被收购。auctiva主要在ebay上为中小型企业提供在线软件工具和服务。[www . auctive]；

2010年10月1日，我在网上搜索，重点是购物搜索和相关服务。[www . etao]；

2010年11月，收购亿达通，为中国出口型企业提供出口报关、物流、汇兑和交易融资服务。[www . ydt 35]；

淘宝商城于2010年11月正式推出。在坚持整体平台运营的基础上，为不同行业创造了垂直市场。[www . tmall]；

2010年，商家网站1688在中国推出并定位为批发市场和交易平台。阿里巴巴；

阿里巴巴目前的变化似乎很符合逻辑。但对我来说太保守了。随着时间的推移，阿里巴巴应该抓住大环境给它的机遇，拓展自己的领域，勇往直前。我认为阿里巴巴的这些具体业务和整体战略存在三个问题或不足:

1.阿里巴巴。com自称是最大的b2b平台，但它的业务还没有覆盖行业内的b2b开发市场。平台服务深度不够(原因是没有向产业化经营方向发展，注2#)，中小商户的巨大资源没有得到充分利用，不能满足b2b网上交易的大规模发展前景。

2.与b2b、c2c概念纠缠过多，导致Alibaba.com、Taobao.com等相关网站平台客户资源重叠、服务内容混乱、品牌不清；(注1#)

3.阿里巴巴的巨额现金和国际品牌没有得到充分利用。在互联网国际化的背景下，阿里巴巴应该比国内其他互联网公司有更多的机会率先走出中国，利用中国的互联网资源挑战国际电子商务。巨大的易趣；；

对此，我提出以下想法供参考。也许我不太了解阿里巴巴集团内部的一些具体情况。如果有些事情没有被很好地理解或误解，请理解。

首先，我将阿里巴巴现有的互联网服务分为三类(图)，即:交易平台网站、与交易平台密切相关的服务网站以及其他业务相对独立的网站。

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