Facebook创始人扎克伯格谈团队管理

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一个“社交网络”将27岁的亿万富翁扎克伯格推到了风口浪尖

一个被哈佛精英社交圈拒绝的it宅男

但是以他自己的方式，他改变了世界各地人们交朋友的方式

脸书创始人扎克伯格创业演讲:团队能量

原创演讲:

起初，我在编辑一个网站，我写了第一个版本。事实上，我们从来没有第二个版本。在最后一个学年的大部分时间里，我花了大部分时间来扩大网站规模，以应对不断增加的访问量，从而继续扩大覆盖面，加入更多的学校，并建设网络基础设施。

后来，我们抓住机会雇佣了一些有才华的人。去年大部分时间，我们围着我的桌子工作，这非常有趣。我记得在二月份，当我们有自己的办公室时，每个人都搬到那里工作，这很有趣。这是我一生中第一次，当我抬头看时，我看到一个高智商的工程师团队为我工作，用不同于以前的方式创造新产品。我感到非常自豪。

那时，我的室友达斯汀和其他一些人坐下来一步一步地做一个项目，完成它，然后设计下一个项目。我们各走各的路，很少向别人寻求帮助，但我们都试图找到一种方法来改变这种情况，尤其是当你是某个项目的工作人员时。也就是说，如果我们有八个天才，我们怎样才能让他们最有效地工作？例如，放弃持续经营的模式并不意味着一个人在这里开发一个高中产品，那个人正在制作一张专辑，而另一个人正在进行一个下周要推广的项目。这就是如何充分发挥他们的聪明才智。这是一个有趣的问题，但我不能教你任何技巧，因为我还得探索好几年。

但我认为吉姆(吉姆布雷耶，脸书的投资者)对如何调动人与人之间的力量有很好的见解。管理人和做公司的首席执行官与做室友有很大的不同。真正做某事和想象某事也是非常不同的。也许有一天公司会发展到成千上万的人。他们都辍学来到加州为你工作，他们的计划跟不上变化。

我认为你必须从更高的角度去想象未来，你必须有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你需要一个财务部或者一些你以前根本不需要的东西。例如，经营一个网站，使设备运转起来，并在二三十岁时维持一个开发团队。有了人力之后，你就要监督他们的工作，但是你不能控制他们太多。他们都是非常聪明的人，我们雇用他们是因为他们有优秀的想法和独立的研发能力，但你必须确保这些想法和产品符合标准，或者在产品和研发方面是优秀的，这有点异想天开。