万隆的战斗

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中国最大的肉类加工企业双汇在过去五年一直走在前列。国有股的退出、高盛的减持、国内股东的被迫离开以及整体上市都给双汇带来了麻烦。然而，这些波折和疑虑都停留在资本市场层面；在工业层面，它一直保持着快速发展的势头，所有的竞争对手都远远落在后面。“十八大”的公众形象也是它引以为豪的一笔。 然而，在敏感的3月15日，双汇事故成为主角。据央视报道，含有“瘦肉精”的猪流入了双汇的一家分店。对于食品加工企业来说，安全是最碰不得的高压线。一旦遇到这种情况，实力雄厚的企业经过多年的艰苦努力，可能会立即被淘汰出局。 多年来，双汇集团董事长万龙一直被媒体拒之门外。据了解，这实际上是对他的下属的蓄意保护。万隆是一个说话直截了当的人，不擅长隐藏事情，所以他的对手很容易抓住他，他的对手非常多。 如果你对双汇的成长过程了解得足够多，你就会理解万隆保持沉默的困难。他能坚持到今天，用“杀猪卖肉”的方式把双汇推向500亿元的销售高峰，真是奇迹。万隆是一棵树，从石缝中长出来。他一生都很固执，反对体制，反对资本，反对行业的坏习惯，甚至和自己的年龄赛跑，总是成为最后的赢家。 他所承受的压力只能从双汇在2006年摆脱国有地位的战斗中看出。此前，健力宝(市场、信息、评论)、华晨、春兰等企业重组受挫，同时也进行了重组。准备出售给凯雷的徐工集团最终放弃了努力。此后，可口可乐收购汇源也被商务部拒绝。 瘦肉精事件发生在一个关键时刻，双汇即将突破产业与资本之间的最后封锁线，同时向一家十亿美元的公司冲去。这时，万隆遇到了最后一个“对手”——食品安全。他唯一能选择的就是将与消费者的矛盾转化为与自己的“竞争”。双汇对瘦肉精事件负有不可推卸的责任，但把所有的责任都推到双汇身上是不公平的。作为行业领导者，公众的眼光更加严格，这就要求其在混合市场环境中超越行业平均水平，完成自我拯救。郭台铭、牛根生、张茵和王石等企业家也面临类似的痛苦。 双汇事件对那些准备成为亿万富翁的公司来说是一个代价高昂的提醒。超大型企业所面临的制度环境与它们在市场上杀出重围时完全不同，与政府、媒体、公众、竞争对手和投资者的交集越来越多。当然，最重要的是如何面对日益成熟的消费者。双汇过去的成功本质上是基于消费者的需求。如今，71岁的万隆需要重新思考这个问题。 河南省漯河市双汇大厦前的银质雕塑，远远望去像一只火腿，却发现底座上刻着“一滴水”。 2011年3月31日上午8: 20，万隆像往常一样下楼，绕着一滴水走。他戴着一顶黑色羊毛帽子，穿着一件黑色皮夹克，双手倒立着，慢慢地走着，强壮的身体处于最佳状态。这个习惯他已经坚持了十多年，每天早上、午餐时间和晚餐后持续20分钟。然而，他很难完全享受这段时间，总是有人陪他做一个简短的报告。这一天，有很多人在找他。大约一个半小时后，万隆出现在漯河体育馆。他不再是做早操的老人了。他穿上西装，打着领带，戴着无框眼镜，坐在讲台上。15分钟之内，4000多名双汇集团员工挤满了漯河市最大的室内会议场所，没有人窃窃私语。唯一的声音来自来宾座位，那里有银行和机构投资者的代表，当地的工商、卫生和畜牧业官员，以及30多名记者。此外，来自世界各地参加视频会议的双汇员工总数超过1万人。万隆是第一个发言人。“‘产品质量不是小事，食品安全是大事’。这句话我已经讲了十多年了。央视10分钟的报道给双汇员工上了一堂昂贵的安全课。”他有很重的河南口音，说话很慢，而且充满了气息。 万隆坚持邀请媒体参加员工大会，并在4000多双眼睛的注视下现场举行新闻发布会。他的下属花了五天时间说服他改变决定，他们完全有理由担心局面会失控。“瘦肉精事件”后，双汇集团(以下简称双汇)突然变成了放大镜下的企业。释放这样的战斗相当于在显微镜下自动跳跃，任何细节都可以演绎出一个新的故事。直到开会，他们才完全放弃游说这个固执的老人。从会议议程可以看出这一点，现在改变为时已晚——第五个项目是“回答媒体的关切”，随后是评论:单独的会议室。万隆的演讲简单而幽默。有人问，双汇是否像外界传言的那样，要求瘦肉率达到70%，这样农民就不得不集中精力了。“不要说喂瘦肉就是要求猪每天喝牛奶，它不能达到70%的水平。”他盯着对方说道。有人问起了继任者。近年来，这个尴尬的问题在各种场合都遇到过。“其实，我早就想退休了，按照国家规定不就是60岁退休吗？双汇重组时，几个市委常委还在讨论“卖双汇卖不了创创”，这体现了领导对我的要求。”他打太极。“什么时候退休，我们的股东，比如鼎辉，今天都在这里。你回去讨论讨论。只要我需要退休，我就马上退休。”上一页12345678910下一页