冯仑：要传递制度和价值观

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2011年4月中旬，“冯仑退休”的消息开始在房地产圈内外传播。原因是万通地产(600246.sh)的母公司万通实业正式更名为万通控股，冯仑表明了他作为万通控股董事长的身份，并作为万通地产董事长退休近20年。

刚刚五十出头的冯仑现在正值壮年。他是在退居二线还是在计划别的什么？万通地产的“第二代”真的能从这位精神领袖和明星企业家的光环中脱颖而出吗？

“退却”不是“务实”

在接受《中国商报》记者专访时，冯仑说，我没有退缩，而是前进了，我的拳头又被打了一拳，因为万通控股不得不重新布局，包括考虑整体上市等。，还有很多事情要担心。我在以下企业的兼职越少越好，这样我可以更灵活地处理它们。

2006年，万通将其部分资产注入a股上市的万通地产后，外界一直在想:未上市的部分做了什么？万通未来会是什么样子？

四年多后的今天，冯仑告诉公司的投资者，经过一系列的重组，万通控股将成为“大万通”的代表，公司的业务框架将更加清晰。

上市公司万通地产主要从事住宅开发和商业地产业务，是万通控股的旗舰企业。在万通控股的新业务中，以万通实业有限公司为品牌的工业地产得到了制造巨头tcl的全力支持。目前，营业面积已达100多万平方米，总租金收入超过3亿元人民币。随着资产的不断增加，最终目标是打包上市。

“万通控股将何去何从？”冯仑自问自答:“我们将成为一家房地产专业投资公司，目标是成为中国的嘉德地产。简而言之，就是将直接投资与资产管理相结合，将传统的开发和运营能力与财务能力相结合。”

传递金钱、后代或价值观？

冯仑之所以能够退出已经努力工作了20年的万通地产，专注于“撤退”而不是“务实”，有一个重要原因:他觉得自己的房地产团队非常成熟。

冯仑“退出”万通地产后，该公司的控股股东和实际控制人没有发生变化，公司战略保持稳定。接任万通地产董事长的许立担任公司总经理已有16年，属于顺势继任，连续性和专业性不成问题。

“我觉得整个万通正在进入一个相对舒适的状态，这是我创业以来最好的感觉。”冯仑表示:“所谓的安慰，就是股东们和谐团结，团队精干优秀，财务稳定安全，最重要的是战略目标明确，大家都在努力工作。”

“游手好闲”的冯仑自豪地说，他几天前刚刚通过独立董事资格考试，当了20年的专业董事长。他每天都学习公司法，现在他完全有资格在其他公司担任独立董事。

冯仑相信，万通的董事会制度和治理结构应该被视为中国民营企业中最好的之一。他之所以能够安全“离开”万通地产，不仅因为他有更大的战略规划考虑，还因为他相信万通已经在很大程度上解决了民营企业面临的代际传承问题。

根据冯仑的说法，私营企业有三种方式“转移”，一种是传递金钱，另一种是传递东西，另一种是传递一种价值观和一种成熟的制度。我选择了第三个。

万通有很多股东，冯仑只是其中之一。不存在把钱交给谁的问题，而且他不是唯一有最终决定权的人。

爱读历史的冯仑说，在中国几千年的专制统治下，只有10%的皇帝是好皇帝，而这10%的皇帝是有竞争力的。每一个朝代都是由毛统治的，然后在一片混乱的纷争之后，一个中兴主又会出现。如果没有竞争，帝王一代一代传下去，传得越多，就越弱，这就证明了人与人之间的传播是行不通的。

“只有制度的传承和价值观的传承才会变得更加强大和繁荣。”冯仑说:“从公司的角度来看，成为机构候选人和价值候选人是必要的。”

冯仑承认，他现在最想的是两件事，一是如何改造万通的整个体系，寻求更大的发展，这需要他集中精力；二是代际传承，要有远见，积极创造制度传承和价值传承的条件，摒弃简单的人与人之间的传承。上一页12下一页