巨头合并 打脸互联网思维

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携程和网上旅游的长子去哪儿突然宣布他们“在一起”。没有滴滴和快的的合并，美团和公众的评论，这场婚姻也是一场令人惊叹的狗血剧。因为在这次高效快速的合并之前，这两家公司是中国在线旅游领域的死敌。

虽然去哪儿首席执行官庄在公开信中多次强调，合并不会损害员工的利益，但在这次合并中，肯定会有人受到伤害，不仅员工的感情会受到伤害，两家公司的高管也会被淘汰。毕竟，有两个团队和一个团队，职位是有限的。然而，这场游戏背后的资本方不会在意。他们有自己的逻辑。

因为百度持有一半以上的股份去哪里，这次合并基本上是由百度和携程牵头，实现了双方的利益。合并后，携程控制着去向，双方的激烈竞争将停止，烧钱的数量将得到控制。去哪里，亏损会下降甚至盈利，携程的利润会恢复，这是从在线旅游业的短期利益来看的；对于百度的o2o战略布局，空.也增加了很多想象虽然百度只拥有携程总投票权的25%，但携程的主要特点是总股本极其分散。百度之外的前十大股东持有的股份不超过10%，所以即使百度不能控制携程，它也可以对携程施加相当大的影响。事实上，

商业战争的总体形势有它自己的肉食者。在业内人士看来，携程和去哪儿的合并是一个典型的双赢结果，但作为一个消费者，我仍然感到相当尴尬。携程和去哪儿都不打了，中国整个在线旅游业也很和谐。那些有利于消费者的补贴还能提供吗？为了争夺消费者所强调的终极服务？企业间的紧张局势所激发的创新和灵感还会存在吗？由于景区垄断和缺乏有效竞争，中国旅游业长期以来一直因服务质量差而受到批评。虽然在线旅游不够好，但简而言之，它是为了给旅游业赢回一些面子。事实上，非常遗憾的是，由于合并，它们之间的竞争是暗淡的。

在去哪里崛起之前，携程是整个在线旅游业的巨头，利润丰厚。仅2013年第三季度，利润就达到3亿元人民币。然而，在去哪里参与激烈的市场竞争后，携程被迫为渠道和消费者赚取巨额利润，到2014年底，携程已经亏损。在与携程的市场竞争中，除了烧钱，重点还在于技术变革和互联网思维。

在传统的商业运作中，损失是可怕的，但在互联网行业，损失被视为正常，这是互联网思维发展的代价。互联网思维强调免费、极端的用户体验、以怨报德、逆向收费等。当然，它强调技术取胜和创新取胜。中国是互联网思维的发源地，但最近互联网行业的几次并购似乎经常面临互联网思维，因为这些并购基本上屈从于资本的意志，其结果大多是削弱市场竞争。好的资本和好的企业不一定对消费者有好处。

频繁的并购在世界商业史上是罕见的，但在中国市场却频频出现，而且出现在最前卫、最先进、最与世界接轨的互联网市场，值得深思。为什么外国互联网市场没有发生这样的合并，而背后的资本力量都陷入了困境？