如何应对组织中的“小集团”？

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以下四个步骤可以让你成为组织中“小团体”的破坏者。

1.进行个别采访。如果可能的话，对“小组”成员进行个别采访，了解他们的动机、判断和态度。这样，你将有潜力成为组织系统中最有知识和最强大的变革媒介。

2.使用混合力量。“小集团”转型的关键在于切断其忠诚阵线。组织组织中不同利益群体的代表开会，不仅要关注“小群体”的领导者，还要关注“小群体”的追随者。首先，将“小团体”与组织之间的冲突放在一边，主要讨论影响组织士气和人际关系的其他话题。这个过程可以开始清除“小团体”和组织之间的错误假设和误解。

3.说服对方进行调解。让主要对手见面交流，主要是“小团体”中的领导者和那些被“小团体”坚决排斥的人。这种方法不仅可以缓和对抗，还可以让别人认识到，打破隔阂对自己和“小团体”都不是坏事。

4.再次团结的指南。一旦部门被打破，你需要召开另一个预备会议来激励士气和团队建设。披萨派对是打破分界线的好方法。随着恐惧的减少和认知的增强，原本分裂的团队可能会重组。