丽涛：一个伤痕品牌的复兴

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去年，中国家庭个人护理产品市场竞争激烈，一些低成本品牌被挤出市场。面对市场变化，业绩下滑的王霸集团(市场、信息、评论)开始升级调整产品，优化产品结构，寻找新的利润增长点。“作为集团的核心品牌，王霸洗发水是我们复兴计划的一部分。我们将加强对已有区域市场的渗透，尤其是在华南以外的地区，并通过产品升级和增加产品线重塑品牌形象。”王霸相关负责人表示，利塔奥的重新定位和升级是其复兴计划的重要组成部分。 事实上，王霸曾在2001年大张旗鼓地推广理涛品牌，但当时并没有得到预期的市场回报。一方面，由于“二恶烷”事件的影响，王霸迫切需要新产品来稳定市场，给经销商一个强心针；另一方面，为了丰富传统中药产品，打造立体产品层次，沉寂多年的立涛品牌回归计划被摆在了王霸的桌面上。 目前，王霸拥有四个品牌:王霸、追风、立涛和雪美仁。其中，升级后的立涛品牌包括立涛香柔洗发水、立涛香柔护发素、立涛香柔美白沐浴露三大系列产品。据王霸内部消息，截至2010年底，利涛的香柔产品已覆盖26个省、4个直辖市，经销商349家，销售额超过5000万元。看起来王霸重新发射利塔奥是通过做功课来准备的。 立涛的品牌升级标志着王霸洗发水品牌已经完成了覆盖高、中、低端的市场布局。然而，立陶的品牌升级在国内洗涤行业引起了激烈的讨论。伤痕累累的品牌能帮助伤痕累累的企业成功度过过渡期，打开另一个细分市场，找到新的利润增长点吗？上一页123下一页