领导力的真谛

本篇文章979字，读完约2分钟

领导有两个困难:首先，他知道自己是谁，是什么样的人；第二，他相信什么样的价值观

问:我是一家中型私营企业的老板。我的企业实施了非常严格的评估。只要不能按时完成任务，就会扣分并降低绩效工资。但是，干部和职工都还很松懈。据说私营企业家没有领导能力，现在我开始怀疑我的领导能力。你如何理解领导力？盖瑞·斯蒂尔:我认为领导力是导致不同公司差异化的关键因素。好人愿意和好领导一起工作。如果你和坏领导在一起，也许你不想去工作。在abb，我们领导力的最大特点是“整合”，这也被称为“包容性”。不仅经理和高级经理需要领导力，而且领导力存在于公司的各个层面。 真正的领导力是人们愿意不带任何头衔地追随你。作为一个组织，公司不能任命领导人。公司只能给你一份工作。你必须赢得别人的赞扬、尊重和追随。展示领导力的一个重要方面是你如何与他人融合和互动。 领导力的基本品质是你能倾听、提问，并在必要时做出决定。当然，在决策的过程中应该采取不同的声音。领导有两个困难:首先，他知道自己是谁，是什么样的人；第二，他信仰什么样的价值观。

问:领导者应该是什么样的人？你相信什么价值观？盖瑞·斯蒂尔:我个人对领导力的看法很简单，那就是享受我所做的事情。我希望我的工作和生活快乐有趣。我不是那种摆架子的人。我喜欢高高在上于许多所谓的高层人士之上的感觉。我相信的另一件事是相互尊重。不管一个人长什么样，处于什么样的地位，我都会尊重他；此外，还有一个基本的信念，那就是诚实和谦虚，能够接受别人的意见和看法。 保罗·科里纳布集团高级副总裁、人才发展管理负责人:几年前我很幸运有机会得到提升，担任了一个更重要的职位，拥有了一个更大的头衔。当时，人们问我想在名片上印什么标题。我问我是否可以打印“人”这个词。无论是正直、谦逊，还是享受工作和生活，都像做人一样简单。 peter bedfordabb集团高级副总裁，学习与发展事务主管:我是一名工程师，工程师们有一个稍微不同的想法。我特别愿意做能帮助别人并让他们变得更强的事情。通过一个组织结构和一个过程，他们可以在组织中发挥自己的最大作用，实现自我价值，同时帮助公司的业务实现发展。我多年的领导经验是，真正的领导技巧不是你说你相信什么，你说你是谁，而是别人对你的看法和别人对你的看法。领导力实际上是团队合作。如果你想以自我为中心，不与他人融合，就没有领导力。