怎样发展好我国的大企业集团

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企业是经济发展的主体，大型企业集团是一个国家经济发展的支柱。目前，国外企业集团的发展趋势是什么？如何发展中国的大型企业集团。

近年来，国外企业集团的发展出现了一些新趋势。首先是网络。传统的企业集团依赖于资本和人员的结合，而企业网络依赖于信息和通信网络的结合。目前，虽然标准的企业网络尚未形成，但已经出现了具有企业网络特征的混合企业集团和分散企业联盟。这样的企业集团和财团没有核心层，集团中的每个企业都是独立的商业实体，集团的管理中心是信息交换和协调系统。第二，金融资本化。工商企业与金融企业的结合与融合日益深化。第三，国际化进一步发展。跨国公司正把触角伸向他们能触及的任何地方。第四是组合。企业集团是企业联盟的最高形式，随着竞争的加剧，企业集团之间开始了一种新的“强联盟”——在新产品和新技术的开发、营销等方面。

中国大多数企业集团都是在计划经济条件下由大型国有企业发展而来的。建立和完善现代企业制度的任务尚未完全完成，同时也面临着国际企业集团新发展趋势带来的挑战，因此深化改革、加快发展迫在眉睫。

进一步推进政企分开，使企业集团成为真正的市场竞争主体。我国许多企业集团质量低下，且“不分组聚集”。其中一个重要原因是政府和企业之间没有区别。虽然传统制度仍然有影响，但许多行政机构向企业下达命令，但不对决策的后果负责。所有权的各种职能和权力(使用权、处置权、收益权、任命高级管理人员的权利等。)被不同的部门分割，所有权实际上被搁置了。但是，每个部门行使的部分所有者权力与其他权力相分离，成为每个部门的自身权力，受制于该部门的发展目标和利益。

建立和完善公司治理结构。公司制是现代企业制度的典型组织形式，科学的治理结构是公司制的重要特征和优势。因为企业法人可以通过建立权力机构、决策机构、执行管理机构和监督机构，使所有者、经营者和劳动者形成自己独立、明确的责任，相互协调和制衡，实现科学民主的决策体制和机制。国有大中型企业要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求进行公司制改革，严格按照《公司法》的要求规范经营。

打破条块分割，促进企业集团跨地区、跨部门、跨所有制发展。企业集团跨区域发展不仅是在更大范围内提高资源配置效率的客观要求，也是发展规模经济的必要条件。企业集团的跨部门发展不仅是适应现代市场竞争向全面竞争的要求，也是促进部门间生产要素合理流动，将部门资源优势转化为企业集团优势的需要，有利于适应市场需求变化，实现多元化经营，形成综合功能，获得综合经济效益。企业集团的跨所有制发展将多种所有制经济的优势带入企业集团，有利于形成新的生产经营优势，有利于各种经济成分的互补互促、共同发展。

理清发展思路，合理确定企业集团发展战略。首先，明确发展的方向和重点。坚持有所作为、无所作为的原则，根据自身特点和市场变化确定一个时期的发展方向和重点，根据内外部条件的变化适时进行调整。第二，确立正确的发展目标。发展目标应该切合实际，既不太高也不太低；同时，注意数量扩张和质量提高的结合。第三，把握发展的关键因素。企业集团的发展除了资本优势外，还应具备市场、技术和人才优势。企业集团要想在经济全球化的背景下寻求发展机遇和生存，就必须在充分发挥自身优势的同时，研究制约自身发展的关键因素和条件，并采取相应的对策和措施，创造新的优势。