2008年：生活品位提升年

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在过去30年的改革开放中，中国给了世界一个奇迹。改革开放三十年来，向世界展示了中国的成熟魅力。彰显中国经济成熟魅力的代言人是在世界市场上拼搏的中国企业家。他们在中国制造，让世界记住中国，用中国的创造改变世界。 创业改变中国，成长中的中国改变世界。在每一届“创业中国”中，都有一批中国创业的模范领袖和充满活力的新企业家走上舞台。他们的创业背景不同，但有一点是相同的:他们都有一颗躁动不安的心和不屈不挠的精神。 2008年5月25日，第七届中国创业峰会论坛在北京大学百年讲堂举行。在本次峰会论坛上，共颁发了“2008年行业十大创业领袖、新先锋、隐形冠军”三个奖项，也让我们看到了行业明星和新秀的风采。 纵观2008年的创业领袖、前沿和隐形冠军，他们的成就与中国经济发展的大趋势密不可分。2008年是奥运会年，也是中国的国力经过几年发展获得国际认可的一年。由于中国经济水平的提高，人们的生活需求水平也开始提高，这催生了第三产业的蓬勃发展。正是因为人们生活水平的提高，他们开始“挑食”，由此诞生了小蓝鲸健康食品酒店管理有限公司..图灵软件科技有限公司之所以能成为隐形冠军，与汽车进入千家万户密切相关。2008年，这个国家不仅有财力举办一届举世瞩目的奥运会，而且是普通消费者有财力关注生活质量的一个里程碑。

“健康”模式的先驱韩小红

今天，许多专业的体检机构已经遍地开花，有一个人必须提及——韩小红。在慈明健康体检集团的带领下，中国的职业体检行业呈现出蓬勃发展的趋势。从一名肿瘤学家到一家私人健康检查机构的主席，韩小红走过了一条没有人尝试过的路。她的一举一动和决策都是中国健康体检行业的一次尝试和创新。 1999年，解放军总医院(301医院)肿瘤学家韩小红以访问学者身份赴德。在那里，她逐渐发现西方人对待疾病的观念是预防重于治疗，而体检是一件自然的事情，而中国人对疾病预防的观念并不强烈，甚至对体检的意识更少。为此，韩小红下定决心，他必须把国外先进的体检理念带回中国。从德国留学回来后，她毅然辞去了医院的工作，进入了商界。 当时，国内的体检行业是空·怀特。经过市场调查，韩小红发现当时国内体检存在各种问题:没有专门的体检场所，体检机构的设备大多被医院其他部门淘汰，没有专门的体检医生，体检部门分散，体检报告只是一堆数据等。在了解了中国体检机构的现状后，韩小红做出了大胆的创新，她决定将德国的先进健康理念在中国付诸实践。2002年3月28日，慈济健康检查中心和健康管理中心正式开幕。这个独立于医院的专业健康检查中心，真正让那些习惯了医院体检的普通人大开眼界。1000多平方米的大厅、星级酒店等装饰和热情的服务人员让人无法相信这是一个健康检查机构。 所有的检验部门都建在一个1000多平方米的大厅里，消除了医学检验人员四处奔波的痛苦；体检流程清晰，男女有不同的体检路线，并充分尊重顾客的隐私；体检分为饭前和饭后两部分，体检中心提供免费的营养早餐；确保客户在4小时内完成所有体检项目，专业医生负责在48小时内解释最终健康检查报告。所有这些在当时的健康检查行业都是闻所未闻的。 作为体检中的“第一食蟹猴”，慈明是中国第一家提出专业体检概念的连锁医疗机构，也是中国第一家按照体检分离模式进行体检的医疗机构。由慈明体检集团发起的中国连锁医疗业务模式开创了中国体检行业。

小蓝鲸，生长基因

2008年，评委会一致投票决定将最具潜力的奖项授予武汉小蓝鲸酒店管理有限公司董事长刘。虽然是在传统餐饮行业，但独特的经营理念使小蓝鲸成为该领域的后起之秀，成绩斐然。 武汉小蓝鲸健康食品酒店管理有限公司起步于一个小餐馆，其早期运营没有什么特别之处。2003年至2005年期间，刘调整了业务经营。自2006年以来，其年营业额已接近4亿元，并逐年增长。连续六年位居湖北餐饮销售第一，累计纳税超过1亿元。小蓝鲸迅速发展的原因如下:第一，打好健康牌。在长期坚持不懈的健康饮食实践中，我们总结提炼出“健康饮食五步曲”，为人们找到了一条健康饮食的有效途径。第二，走一条好的连锁道路。为了管理和指导各地连锁店的经营，特聘请专家为企业制定系统的连锁规范，制定了五大连锁体系，即总务支持体系、品牌推广体系、经营监管体系、培训体系和R&D配送体系，形成了蓝鲸小餐饮独特的连锁经营模式。第三是办好专卖店。在小蓝鲸五大连锁系统的控制下，各连锁店根据各城市和地区的消费特点提出了三卡连锁模式，即在城市实施一店一格的蓝海战略，实施差异化营销。独特的管理模式在让小蓝鲸在众多竞争者中脱颖而出方面发挥了巨大的作用。