国美体育遭遇“成长的烦恼” 不照搬电器模式

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国美控股集团进入体育销售领域，遭遇“成长之痛”。

6月8日，国美体育运营总监孟磊表示，过去6个月，国美体育总经理李岩和体育品牌总监张莉确实离开了国美体育。

6月初，李岩和张莉分别向外界披露了他们的辞职，称“辞职是出于个人原因。”

两人的离开引发了很多猜测。其中，核心点是国美体育高管的离职是否是一种集体行为，国美体育能否复制国美的快速发展模式。

孟磊表示:“他们的离开属于企业人员的正常流动，不会影响国美体育的发展战略和正常运营。”

孟磊承认国美体育确实调整了开店的速度。

不要复制电气模式

孟磊认为，国美体育没有经验可以借鉴，在发展过程中遇到这样的问题是正常的。

1月18日，国美控股集团总裁黄秀虹宣布，国美体育计划在2011年底前在北京新开27家门店，年销售目标为10亿元，并计划在5年内在全国范围内建100家门店，从而逐步将国美体育打造成为与国美电器具有同等影响力的大型专业连锁企业。

然而，国美体育迄今没有加速。截至目前，成立于2009年底的国美体育仍只有两家门店，即分别于2010年5月和10月开业的北京万泉河店和凯门街店。

为了找出原因，孟磊表示，体育用品行业实施的期货供应模式跟不上开店的步伐。期货的供应模式需要提前六个月下单，这将导致开店节奏出现误差。目前，越来越多的品牌所有者开始理解和认同国美体育的方式，国美体育与李宁、开拓者(300005)、雅克罕姆、康尔建业、巨人、莱斯菲斯等建立了合作关系。

同时，国美体育门店选址后，有必要根据目前的市场情况与品牌所有者进行沟通，从而优化选址。品牌专家娄俊峰曾表示，国美体育从公司成立到开设第一家门店还不到半年，他想迅速将“国美电器”模式复制到体育用品行业，但这种复制并不简单。1月初，黄秀虹还表示，“国美体育不会简单照搬国美的模式”。

与国美的供应模式不同，体育用品，尤其是运动服装，大多采用期货制度，这更符合品牌和代理商的运作。国美体育希望建立体育连锁超市，实现制造商之间的对等合作，从而节约供应链成本。上一页12下一页