谢文：创造性毁灭

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熊彼特的经济理论中有几个概念随着现代社会的发展和变化而广为流传，特别是当世界正走向以互联网为核心的信息时代时，从熊彼特的角度观察和解释世界成为一种时尚。熊彼特定义和阐述的术语，如创新、企业家精神和创造性破坏，对商学院和高科技行业的许多人来说都很容易理解和熟悉。相比之下，创造性破坏的概念在网络产业中很少被讨论，值得深入研究。

在熊彼特的理论体系中，创造性破坏既有宏观意义，也有微观意义。宏观上，熊彼特认为创新是资本主义社会发展的根本动力，企业家是创新的发起者，创造性破坏是创新的内涵和结果。一方面，创新带来新产品和服务，开拓新市场，创造新价值；另一方面，它取代旧的产品和服务，占领旧的市场，摧毁旧的价值。新旧战争引发了经济的周期性变化、金融危机和生产要素的再分配。熊彼特将这种创造和毁灭的现象称为创造性毁灭。在微观层面上，一个行业、一个企业、行业与企业之间也可能存在具有创造性破坏特征的创新活动，这决定了行业与企业的兴衰。

在我看来，是否存在创造性破坏的效果是区分创新和普通创造性活动(如改进、完善、收集和填补空白)的最重要标志之一。创造性破坏的力量越大，创新的力量就越大；创造性破坏的过程越快，创新的强度就越高。在互联网行业，有许多创新的例子。雅虎的门户模式使网民能够方便、快捷、自由地获取各种信息，并通过广告业务赚取收入，这是一种新的价值。同时，雅虎模式破坏了传统媒体和垂直网站的用户基础和商业价值。亚马逊的在线销售模式降低了互联网用户购物和商业推广的综合成本，提高了购物的便利性，创造了新的价值。同时，亚马逊模式在一定程度上摧毁了传统书店、传统商品营销渠道以及传统图书和音像作品出版商的用户基础和商业价值。以facebook为首的web2.0模式还原了互联网上的真实世界，为网民真实、全面的网络生活创造了一个简单、便捷的平台，并通过开放、精准的广告创造了全新的商业模式和新的价值。与此同时，facebook平台在一定程度上摧毁了复杂的雅虎模式和其他封闭网站服务的用户基础和商业价值。

中国的网络产业也有很多创新的例子，虽然从创造性破坏的角度来看，这些创新的强度和强度可能不如上述例子，具有强烈的中国特色和中国市场的局限性。腾讯以即时通讯为核心，不断拓展即时通讯的内涵，同时拓展到网络服务的各个领域，为相当数量的网民带来了新的价值，同时压制甚至摧毁了一批以单一产品或服务谋生而不创新的网络公司。百度以中文搜索为基础的互联网服务为核心，通过搜索和论坛的结合，打造了百度贴吧的新服务，直接带来了巨大的流量和社会影响力，间接为百度商业模式的成功做出了重大贡献。与此同时，大量的独立论坛和论坛网络服务遭到破坏。淘宝免费开店的颠覆性创新极大地推动了中国在线商务的发展，同时也扫除了ebay模式。

诚然，今天的网络产业相对成熟，没有未开垦的处女地，也没有人占据空的什么白斑。开拓创新的机会越来越少，难度越来越大。然而，旨在颠覆现有网络服务模式的模式创新正在流行，网络产业的创新速度正在加快而不是放缓。熊彼特认为，创新的驱动力来自一个行业或企业，即企业家为提高生产效率、降低生产成本、促进产品推广和服务、加快市场扩张而对生产要素进行的重组。在这方面，facebook的开放平台、亚马逊的电子书、苹果的iphone和ipad都是模式创新的例子。乍一看，所有的元素都是原始的和现成的，但经过新的结构、逻辑和方式的重组和重建，产生了革命性的结果，既有创造也有毁灭。

每天，来自各行各业的数百万人都在不知疲倦地思考新事物，创造新事物，管理新事物。然而，并不是所有的新事物都是创新。甚至可以说，绝大多数新事物不属于创新的范畴，因为它们不具有创造性破坏的特征。别人在网上偷蔬菜并不是创新，只是多了一种同类产品。别人的服务慢，你的服务快，这不是创新。这只是类似服务的效率差异。最初，它只是纸媒。现在制造iphone或ipad版本已经不是创新了。这只是传播相同内容的不同方式。这种改进、完善或与时俱进，既不能创造新的价值，也不能破坏旧的价值，但至多具有价值转移的效果。把这些东西变成创新有点夸张。