傅成玉回望中海油这三十年：最大的能源是节约

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在油价飙升的国际背景下，中国的“三桶油”已经向世界大步迈进。中海油总经理傅成玉调任中石化董事长，给整个海洋石油产业链的发展带来了更多的想象。

4月8日，中组部相关负责人赴中石化、中海油宣布新的人事任命:现任中海油公司党委书记、总经理傅成玉调任中石化集团董事长；目前，中国石油天然气集团公司副总经理王一林已调任中海油，接替傅成玉担任公司党委书记兼董事长。

傅成玉将于今年6月满60岁。此前，社会各界热烈讨论，中海油的接班人将来自新提拔的副总裁，如、、、刘健、李。现在悬念终于出现了。面对中国海洋石油总公司30年来积累的成就，新任总裁王一林如何在继承前辈的基础上发展创新？前中海油负责人傅成玉在中海油工作了30年，从一个小小的项目管理委员会主席到总经理，从继承到改变，每一步努力都值得效仿。

作为中国最大的海上油气生产商，中海油2010年海上油气年产量首次超过5000万吨油气当量，相当于于建成的“海上大庆油田”。在pfc energy发布的2010年全球50大能源公司最新名单中，中国海洋石油股份有限公司以1060亿美元的市值排名第十。当中海油在2002年首次进入榜单时，它以107亿美元的市值排名第43位。作为总公司的负责人，傅成玉自2003年执掌公司以来，为公司的快速发展做出了贡献。

专注与成长

在今年3月的“中国发展论坛”上，作为世界500强企业的负责人，傅成玉在论坛上发表了关于绿色技术革命的演讲。鲍一般黝黑的脸庞和高大魁梧的身材给人一种与MoMo的距离感。当记者冲上前去拦住傅成玉时，傅成玉刚刚结束讲话，正急着赶飞机离开，一个宽容的微笑和无奈出现在他面前:“我很着急，你想问什么？”

这是傅成玉，没有任何架子，即使只需要一秒钟，它也会被充分利用来工作。

"传统的发展模式是不可持续的."傅成玉认为，2008年的世界金融危机源于当今最发达经济体的危机，本质上是传统发展模式的危机和过去200年传统工业文明的危机。全球经济的全面复苏和长期繁荣取决于建立新的全球经济发展模式。清洁、绿色、低碳将成为这一新发展模式的重要内容和组成部分，这是对世界各国的巨大挑战。对于正在经历工业化和城市化的中国来说，挑战尤其艰巨。

“我们最大的能源来源是节约。”傅成玉认为，中国现代能源市场体系的建设应该是能源领域改革的重点，企业的积极整合和市场的主导地位是实现中国现代能源产业体系的基础和关键。

在他的领导下，中海油坚持这一理念，引领中国乃至世界海洋石油行业的先锋。据该公司高层管理人员介绍，今年3月，中海油的第一个拥有自主知识产权的lng(液化天然气)冷能空分钟国家发明专利获得授权。这是国内首个投入工业检验的冷能空分利用专利，该项目2010年整体节能50%以上，公司取得了巨大成就:世界级深水钻井平台“海洋石油981”成功登陆；全年国家授权专利超过300项，创历史新高；海上油田首次成功实施了丛式井网整体加密提高采收率技术...

谈到中海油和傅成玉，人们往往会把2003年视为傅成玉正式成为总公司负责人的一年。事实上，早在1982年中海油成立时，傅成玉就已经成为其中之一。

今年6月满60岁的傅成玉表示，他将自己的整个青春献给了中海油。20世纪50年代的大多数人都有贫穷而艰难的童年——他们吃不饱，也读不起书。这一代人的共同特点是坚持不懈和勤奋。将如此优秀的品质注入一个白手起家的企业，注定会取得辉煌的成就。

专注于自己的专业是走向成功的第一步。1972年，20多岁的傅成玉被推荐到东北石油学院地质系学习。毕业后的第一份工作是“在钻井队驻地捞砂”。

“这对以后的开发特别有帮助。”捕鱼三年后，傅成玉去了华北石油管理局当地质研究员。1982年2月，国务院批准成立中国海洋石油总公司，傅成玉随团加入中国海洋石油总公司。基于对外合作的需要，傅成玉去了石油部的技术培训班学习了两个月，然后又去了天津外国语大学学习了六个月的外语。这段启蒙知识为他在中海油掌权后的海外并购奠定了基础。上一页123下一页