陈英：契约精神“传教士”

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当她接到《新营销》记者的采访电话时，她刚刚辞去了联合国全球契约理事会主任的职务，并收到了联合国秘书长潘基文的一封感谢信。潘基文在电子邮件中感谢她在过去11年里为在亚洲发展全球契约所做的努力，并希望她能够继续支持全球契约在亚洲的工作。刚刚步入婚姻第一年的陈颖，性格开朗，健谈，语调轻松活泼，卷曲的短发夹着眼镜，眼神温柔而充满力量——在联合国大会上发言时，你似乎能看到她意气风发、坚定不移的样子。

然而，她说，她一直极度纠结和困惑，全球契约在当时仍然是一个非常新的概念。因此，制定和实施的过程并不容易，甚至是困难的。在向记者描述当时的心情时，她说:“我把履行契约精神视为一种传教。”做到这一点非常困难，从20世纪90年代到现在坚持下去也不容易。要促进社会责任，第一个这样做的人必须有责任感，就像传教士一样。”

全球契约是20世纪90年代提出的概念。当时，中国的改革开放时间不长，市场经济刚刚起步。万通董事长冯仑写了一本名为《野蛮成长》的书，描述了中国以房地产为主的民营企业的成长道路。然而，当企业发展到一定阶段，随着市场的逐渐成熟和“野蛮成长”的青春期，内省和履行社会责任将不可避免地成为当今中国企业关注的焦点。

艰难的开始

1999年1月在达沃斯举行的世界经济论坛年会首次提出了“全球契约”的概念，这一概念是由前联合国秘书长科菲·安南提出的，并于2000年7月在联合国总部正式启动。《全球契约》呼吁企业遵守人权、劳工标准、环境和反腐败方面的十项基本原则。安南呼吁世界各地的企业高管遵守共同的价值观和一套必要的社会规则，即“全球契约”。

“当安南提出这个问题时，正是全球化发展到一定阶段的时候，它出现了一些停滞。许多穷国站起来抗议说，全球化使富国和跨国公司受益，而穷国没有受益，反而变得越来越穷。当时，联合国的改革也处于关键时刻，有点停滞不前，暂时没有找到出路。安南意识到跨国公司是推动全球化的主要力量。当年安南出席达沃斯会议时，一个重要的话题是谁将从全球化中受益？如何继续？这是一个非常重要的讨论。在这种背景下，安南提出了全球契约，为企业和国家直接参与对话搭建了平台，用契约精神约束它们在全球范围内重新配置和组织资源的行为，确立利益共享原则，让全球化的推动者自觉遵守，让全世界人民共同做出利益共享的承诺，形成自身行为的自我约束力。这是联合国改革的一种方法，也是希望全球化进程能够正常和可持续发展的解决办法。这是非常有意义的。”陈颖说。

虽然这是一件非常有意义的事情，但由于这一概念太新，许多国家和组织没有很好地理解全球契约对全球化和企业发展的重要性。这种不理解的结果是，“当安南提出全球契约时，世界上只有四个人支持他，而我是其中之一——当然，这是内部人士的玩笑。”

“当时，人们不知道它是什么，我个人认为它是正确的。所以当时我代表组织去了，但发言只代表我自己，这是一项国际技能。因为你不能与组织讨论如何快速表达你的立场，而且你不能不同时发言，你只能对你的立场负全部责任。我当时认为这是一项伟大的举措，从长远来看，对中国企业来说意义重大。”

由于这一先进的理念，陈颖当时受到了许多类似组织的质疑。“因为这是安南亲自提出的想法，它不能代表联合国。未来是否有未来需要观察。那时，我觉得中国需要这个平台。联合国是最高的，属于所有国家的共同和中立的平台。没有商业目标，中国必须参与其中，并在联合国的各个角落发挥重要作用。安南为联合国的企业打开了一扇门。我认为联合国平台是中国企业最重要的平台，也是最可靠、最长远的发展平台，所以当时我认为我们应该支持他。这种支持也给了那些帮助安南推动全球契约的人极大的信心。事实上，任何新的想法或想法都必须根据周围的反应进行修改或继续，这需要各方的支持。”上一页123下一页