公司的元年 理性的进步

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2010年至少有三件事将深刻影响中国社会的公司化进程，并改变公司及其利益相关者的思维模式

新年伊始，这确实是一个非常格式化的词；然而，在2011年1月，这是一个写东西的完美词。我们之所以说“开始”，是因为过去的2010年为新的叙事留下了太多的伏笔。

在许多历史学家看来，上个世纪几乎是一个社会公司化的过程。社会公司化不仅意味着大量民营企业的诞生，而且在经济和社会运行中发挥着越来越重要的作用。社会公司化还包括许多采用公司治理和经营方式的公共职能组织和非营利组织。在此期间，公司的实力必须尽可能无声地渗透到每个角落，在重塑社会的同时，它也在被社会重塑。

然而，上述所有事情在中国都不会发生。准确地说，改革开放后，中国刚刚跨过那扇门。在我们看来，2010年甚至可以被视为中国企业的第一年。我们相信，2010年至少有三件事将深刻影响中国社会的公司化进程，并改变公司及其利益相关者的思维模式。换句话说，2010年的伏笔将开启中国社会公司化进程的宏大叙事。

幸运的是，我们认为深刻改变中国商业的三件事实际上从年初到年底像约会一样依次发生:

2010年1月23日，富士康19岁的员工马向前在富士康华南培训办公室宿舍去世；两个月后，世界上最大的铸造公司似乎被诅咒了。在连续三个月中，发生了十几起员工自杀事件，震惊了全世界。

人们下意识的反应是:这里发生了什么？因此，我们开始反思效率和速度。除了数字，我们还应该注意什么？当金钱不起作用时，我们应该寻找还是重建缺失的文明？十年前，中国加入世贸组织对中国和世界都有约束力。从那以后，中国的商业发展再也无法单独逃脱全球化的影响。从焦虑到寻找机会，中国企业开始追求世界级的规模和效率。十年来，泰勒的科学管理法逐渐在中国得到应用。由于开放，中国制造正盛开，中国制造的标签遍布世界各地。要不是十三个年轻人的悲剧，我应该感到骄傲。

富士康事件平息后约三个月，一份公告让中国最知名的家电连锁企业国美的董事会纠纷迅速演变成一个众所周知的公共问题。大股东和董事会之间关于公司控制权的争斗是如此的激烈，在媒体的帮助下，它变成了类似直播的商业戏剧，其直接效果是吸引越来越多的人参与到事件的讨论中来。两个月后，你来了又走，对与错与公司治理的制度设计密切相关。同时，它触及了中国文化中的核心伦理价值，如忠诚与强奸、利益与正义、礼貌与暴力。

两个月后，另一项声明将人们的注意力从国美事件上转移开。腾讯宣布将停止在装有360软件的电脑上运行qq软件，从那以后，它就成了一个网络流行语--我们做了一个艰难的决定。腾讯与360之间的纠纷反映了中国企业“只攻击一点，不攻击其余部分”的普遍思维模式。

有些人给出了企业家没有想到的答案。

一个公司的优势在于它有能力通过管理实践的发展更有效地分配资源。因此，管理的永恒主题是如何有效地组织人们利用环境资源的活动，进而实现战略目标。它总是与“如何激励个人行为”、“如何组织集体合作”、“为什么要适应环境”和“强调什么样的战略能力”有关。然而，对应不同的时代，我们追求不同的目标；我们对同一个命题给出了不同的答案。

在过去的十年中，从五大管理杂志(amj、amr、os、asq、smj)发表的研究中可以看出，识别个人心理认同、集体心理认同和社会心理认同的过程已经成为近十年来关注的焦点。如果说过去的管理可以概括为“使人更有效率”，在这十年里，管理者最关心的是:“使效率更人性化。”如何让效率更人性化？一批学者开始了积极组织奖学金的研究。他们认为管理者应该把积极的心理活动作为微观管理的主要对象，通过积极的语言、积极的互动、健康的目标、鼓励的行动、平等的沟通和公正的程序在组织中推广积极的心理和行为。它们可以促进和滋养个人的“希望”心理活动。人们依靠希望来拯救自己。“希望”的心理情结和能力导致勇敢、坚定和持久的个人和组织行为。在极端恶劣和高度不确定的环境中，这是组织自救和自我恢复的唯一途径。

这是非常不确定的，这可能已经成为大多数人的共识。为了应对环境的突然变化，组织必须不断调整和变化。这种变化要求组织成员解散已建立的角色交互，并建立新的角色和交互。信任是一种组织原则，它从混乱迅速引入合作阶段。但是信任不是抽象地发生在组织和个人之间。它必须在两个人的关系中被感知和了解。