解密华为任正非的领导力

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在企业内部管理方面，任的领导风格是强硬、务实、低调。摘要:本文从明确的发展规划、规范的人力资源机制、严格的运行机制、朴实的教育四个方面对任的领导艺术进行解读，并以通俗易懂的方式对其领导艺术进行总结，以期对提高企业管理者的领导艺术有所帮助。

任是一个非常低调的人。他不想被记者采访，也很少参加吸引许多商业精英的媒体活动。尽管如此，他杰出的领导才能仍能“吸引无数英雄”。

有案例可以证明这一点

印尼m8项目是华为第一个海外融合计费项目，也是通信行业为数不多的真正融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户将整个网络原有计费系统的迁移项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商业使用的要求，这几乎是正常周期的一半。

任务如此艰巨，一线工作人员和总部支援团队都承受着巨大的工作和心理压力。华为派出了四五批R&D专家组到现场与客户沟通，其中两批规模较大，每次都有20多名专家到场。它的根本目的是找出顾客的真实需求，如:哪些是最重要的需求，哪些是最迫切的需求，哪些是不必要的功能，等等。只有努力把这些说清楚，我们才能实现最终的高质量交付，体现华为“实现客户梦想”的基本原则。

双方各有五六个团队在酒店休息，白天开会，晚上会输出会议记录，并相互确认。在这个过程中，华为的本地员工发挥了很大的作用，他们不仅是一线员工，也是翻译和沟通者。R&D的部门也很努力，他们尽力在现场回答顾客提出的问题。对于顾客提出的要求，他们会仔细的整理出自己能做什么，必须做什么，不需要做什么，不能做什么，然后和顾客坦诚的沟通，直到达成一致。

由于准确把握客户需求，突出重点，确保进度，项目最终如期成功交付给客户，受到印尼合作伙伴的高度赞扬。

至于领导力，美国前国务卿基辛格博士有一句名言:领导力意味着追随他的人应该努力从他们现在的地方搬到他们没有去过的地方。

这种说法很容易理解，但在具体操作中，它对领导者提出了很高的要求。因为人不是机器，他们不会按照领导者的意图无条件地努力工作。尤其是对于以聪明多变著称的中国人来说，做到这一点就更难了。

目前，华为已经成为一家真正的全球性公司，其产品和解决方案已经扩展到全球100多个国家和地区，在海外设立了22个地区部门和100多个分支机构，在全球拥有8万多名员工。对于这样一个精英云集、发展迅速的高科技企业来说，需要什么样的领导才能才能使其像案例中描述的那样高效运作呢？

近年来，国内的“领导力”培训几乎可以用“热”这个词来形容，但这些培训大多并不尽如人意——在寓言故事的陪衬下，培训师们在头顶尖叫着兜售古老的“理念+战术”的传说，这些传说看似千差万别，实则千篇一律。上一页1234下一页