管理者要培养怎样的精神

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对于中国高管来说，商业技能没有问题，环境也适应得很好，但困难在于四个层面:决策、价值观、身份和精神。

这四个层次实际上来自nlp个人成长模型。事实上，说起来也很简单。只有当人们确立了自己的精神，他们才能认同自己的身份，确认自己的身份，确立自己的价值观，确立自己的策略，并自上而下地影响他们。最简单的例子之一是保姆对洗衣机的态度。如果她认为她不能也不理解洗衣机的烘干功能，即使她被迫学习如何使用它，她也不会认为这是她的工作职责。这完全是因为她认识到了自己的身份。

在最高的精神层面上，它反映了人与世界的关系，在你的工作和生活中，它反映了你是把人当成人还是把事物当成人。即使夫妻双方都视对方为事物，一旦他们视对方为事物，他们的情绪可能会失控，而妻子的关心也会使丈夫的匆忙和不安得到发泄。“以人为本”的心态意味着，一旦你觉得这个人很容易利用，你就会觉得这个人很有利用价值，但如果你“以人为本”，你会心存感激，更能体会对方的难处，即使你遇到对方不买帐的情况，你也会一样冷静、豁达。

在中国，培训公司更注重三种能力，即技术技能、人际交往技能和概念技能；另一个从四个方向切入，即态度、思维、行为和意志。意志不能靠培训公司来培养，而是要靠工作和生活的磨练。态度是领导者行动的出发点，最好的结果是三赢，即组织赢，领导者赢，领导者赢，最可怕的是滥用权力，这对组织非常有害。行为是领导者激励员工的方式。思维是概念技能培养的重要内容，包括如何解决问题、做出战略决策以及在不确定性中指导方向。高层领导特别重视决策思维的培养。

一个非常有趣的现象是，许多经理在开始职业生涯时依靠商业技能和生存技能来适应环境。然而，在达到最高水平后，他们开始寻找自己的信仰并谈论精神问题。事实上，当你到了这个位置，你也知道很多事情都不是你能控制的，所以最好是建立自己的精神、身份和价值观，让团队成员认识你。一旦价值观得到员工的认可，他们就会尽最大努力去做领导者想做的事情。价值观可以影响人的行为，所以最好尽早培养“以人为本”的态度。

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