马云、冯仑等大腕热议价值观：支撑百年老店的核心

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4月22日，2011中国绿色公司年会在青岛召开。在下午举行的平行论坛“从阿里巴巴看价值观冲突”上，阿里巴巴集团董事长马云和许多企业家再次分享和讨论了阿里巴巴坚持价值观、让卫哲离开的事件。

在开幕辞中，马云说他谈这个话题是为了分享。“21世纪的企业不依赖机遇，而是解决社会问题。作为企业的一员，我们提倡企业更加开放、透明和共享，所以我们与您分享这个案例。我也相信，每一个企业和在座的每一个人，在成长的过程中都会经历这样的事情。”马云还说，如果不能成为明天的沃土，所有的错误都是真正的错误。我希望我的分享能激励每个人，那就是我们必须坚持。

马云说，公司越大，就越依赖文化治理，即使有制度，也是强调文化。有时机构越多，文化越弱。“我坚信年轻人会超越我们，每一代人都会比另一代人更好。”80后和90后的企业肯定会超过50后和60后的企业。我们高调是因为我们坚持。他们说如果你坚持这么多的价值观，你的公司不会有什么变化？就我个人而言，我觉得倡导价值观并不意味着我做得好。如果我做得好，我不会提倡。因为我们不好，我提倡它。这是我们坚定的信念。如果我们不说出来，所有的社会都在思考如何快速赚钱。每个人都在思考如何扩大自己的兴趣。如果我们不坚持下去，不这样大喊大叫，社会就无法前进。”

冯仑以他最近与王石的交流为例。“王石认为，如果万科发展成为一家国际知名的、能代表中国的国际企业，公司的价值伦理或企业价值观应该建立在现有的基础上。”进一步加深和拓宽你的视野。”他表示支持这句话。

中国企业家俱乐部创始人刘东华向马云讲述了一个案例。2002年底，目标是赚一美元。那一年，两名销售人员销售了整个公司60%的销售收入，但他们违反了公司的规定。“不要给对方回扣。”这是利益和价值观的冲突。“小公司的生存仍然是个问题。现在，两个人赚了整个公司一半以上的收入，违反了所有人都违反的规定，并给顾客回扣。阿里巴巴毫不犹豫地杀了他。”。

中欧商学院的李秀娟教授认为，我们的时代是一个失去信仰和价值观的时代。在过去的30年里，我们曾经拥有的一些价值观已经消失了。为什么？因为环境太阴了，这让我们有点失落，有一种明确的“纯粹是一种力量，而纯粹的信仰是一种力量”。她还认为，许多伟大的企业，为什么100年和102年，用价值观来驱动员工的行为。因此，如何将经验管理转化为制度管理，最终转化为文化管理，是许多中国企业应该思考的问题。

建业房地产有限公司董事长胡葆森以“常青基金会”为例。这本书从过去100年里美国所有最伟大的企业中选出了18个伟大的企业。1996年，这18家企业的平均寿命为98岁，这足以支撑这18家企业之间的共性存在近100年。结果是价值观。所有优秀的企业都想成为百年老店，价值观是不可避免的，是支撑的核心。

天泰集团董事长王若雄先生说:“不管你的价值观有多强，不管你坚持自己的价值观有多强，问题总是存在的。真正做生意的人应该永远保持敬畏。你知道，我们不能解决所有的问题。它真的在谦逊和敬畏中前进。在这个过程中，它不断成熟，不断完善，不断推进。

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