冯仑主动退位 万通做“三好生”进后冯仑时代

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北京万通地产(600246)有限公司(600246.sh，万通地产)在成立20周年之际迎来了转机。在4月14日下午举行的2011年新产品发布会上，万通地产的新人、新车型、新产品一同亮相。

根据万通地产向媒体提供的新闻稿，“当冯仑完成万通地产的身份转换，辞去万通地产董事长一职时，万通地产最好的故事正在上演。”

努力转型成为以资本赚钱的万通地产，努力成为“良心、手艺、眼光”的“三好学生”。

后冯仑时代

万通地产的新管理团队在此次新产品发布会上首次亮相。

接替冯仑担任万通地产新任董事长的许立，自1992年加入万通，担任万通地产总经理16年；云大军，万通地产新任总经理，万通地产首席财务官。

冯仑在半个月前宣布“自愿辞职”,以便专注于将母公司转型为投资控股集团。但是，万通地产的公告强调“万通地产的股权结构没有发生变化，冯仑作为实际控制人也没有发生变化。”

“事实上，一年前我就在内部做了一个决定。”在谈到公司结构的变化时，冯仑说，“万通在20年前成立时，正是更换团队的时候。”

冯仑认为，民营企业有三样东西可以继承:金钱、人、价值观、治理结构和团队。前两者不易成功，而后两者的继承可以使企业的决策水平和企业的经营水平保持在80分左右。

这是事实。后冯仑时代的新万通地产团队仍然继承了冯仑的衣钵。

新任董事长许立在接受媒体采访时承认，接替冯仑的压力很大。但他强调，四年前万通地产确立的“滨海新区、美国模式、万通价值观”战略不会改变。该公司未来将做的是更深入地挖掘这些策略。包括“坚持滨海新区现有区域的投资深度；专业能力和商业模式的深度；并在坚持万通价值观的基础上，不断加强团队梯队的深度”。

具体来说，万通地产转型时期的战略安排是:在住宅领域，巩固和扩大已改善的客户基础，增加度假休闲产品，丰富住宅产品线；在商业地产领域，我们将坚持美国模式，以万通中心为主轴，租售并举，采用创新融资渠道，提升专业运营能力。上一页123下一页