如何建立新商业模型？

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商业模式是蓝图。他们被迫在早期阶段做出选择。这不仅是必要的，而且是有限的(很像施工图)。最终，它们是决定未来成功的关键因素。

问题是商业模式是落后的(基于过去的经验)。换句话说，当最后的设置是通用的时候，一个成功的企业遵循一套特定的规则。然而，如果这是一个新奇的事件——这里没有过去的经验——你必须创造一个新的模式。

这是目前媒体、电视和广播面临的最明显的挑战。商业模式的排他性，以及品牌的建立和分销控制(旧媒体商业模式的本质)，在今天的数字世界中毫无用处。

认识到环境变化是第一步。大多数现有企业拒绝接受已经发生的变化，并试图强行进入旧的商业模式。这为转型期间的新公司创造了不断增长的机会，并通过发明和应用新模式从现有业务中脱颖而出。

所以，当模式过时时，你如何创业？答案很简单:通过实际评估外部环境，建立一个新模型，无所畏惧地编制你的资产和负债，并实际评估你(未来)竞争对手的优势和劣势。

构建此模型时，您需要考虑以下五件事:

1.不要认为一个新的商业模式是你唯一的出路——确保你的公司确实需要或者将从这个新的商业模式中受益。即使在不断变化的环境中，改变现有的模式可能对你的商业机会更有利。

2.不要高估变化——变化是逐渐发生的，所以即使你开始朝着一个新的方向前进，你的模式可能仍然会留在历史中。

3.不要让“努力做得更好”破坏了好处——仅仅因为你正在建立一个新的模型，在你达到目标之前你的注意力应该降低。例如，许多ipad软件都有令人眼花缭乱的数字，但进展缓慢，难以下载和使用。结果，销售额急剧下降，而不是最初预期的结果。

4.建立一个灵活的模型——它总是好的，例如，延迟达到目标的估计时间。像软件一样，它总是比最初想象的花费更多的时间和成本。

5.期待竞争——如果你想吃竞争对手的午餐，他们会注意到——并且会尽力阻止你这样做。在您的模型中建立竞争反馈。

最后，忽略批评。总会有人不明白你在做什么或者不想明白。但是，他们会有一些意见。一旦你开始你的计划，坚持下去，直到你知道它已经起作用了，或者它不能被执行。不要太早放弃。