持续大量地培养接班人

本篇文章1482字，读完约4分钟

为什么这个系统不是神圣的？为什么规则没有敬畏感？为什么企业发展潜力不足？为什么有好的项目不能扩展？只有一个关键原因:继任者太少了！要解决上述问题，只有一个根本的办法，那就是不断培养大批接班人。

人力资源指数是第一目标

许多企业家设定了错误的目标。第一个目标是营业额，第二个是净利润，第三个是增长率。我认为企业的首要目标是人力资源指数。既然人力资源的价值没有增加，怎么会有人员流动的增加呢？如果人力资源得不到改善，净利润如何提高？如果人力资源不强大，企业怎么可能强大？即使人力资源没有增值并变得强大，即使营业额增加，净利润增加，企业变得强大，这也是一个表面的繁荣景象，一个盲目的成功，一个幸运的胜利，一个阶段性的成就，一个偶然的利益，没有后续的动力，可持续性和生命力。因为你培养的接班人越多，你就越安全；你培养的接班人越少，你就越危险。当你的继任者继续成长时，你的业绩增长是良性的；当你的继任者没有成长时，你的表现的成长是危险的，这可能会留下后遗症，甚至带来灾难。

每次我们团队开会讨论，我最关心的不是他现在的表现，而是他的团队；我最关心的不是他未来的绩效目标，而是他未来的人力资源目标。每次见面，我们都会找出表现最好的三家公司分享他们的经验；找出表现最差的三家公司，并分享他们表现不佳的原因。尤其巧合的是，所有业绩良好的公司都会看到他的继任者不断涌现，确保他的业绩增长；所有业绩不佳的公司都有一个原因，因为他们的团队不够稳定，后续的接班人也不起来，这使得他的后续业绩永远上不来了。

企业的真正实力在于培养接班人的力度和速度。你越努力、越快地培养继任者，你的企业就会越健康、越可持续。如果你培养更多的接班人，速度就会越快，你的接班人就会越多，未来的扩张就有了重要的条件。

心智决定平台

许多企业家对我说:“江先生，你疯狂地、大量地、持续地培养接班人。”你不怕公司里的这些人离开吗？”我说我一点都不害怕。他说为什么？我说这很简单。我一直在心里告诉自己，我不在乎什么时候离开。他说为什么？我说过在慈善的意义上，我可以捐钱给陌生人，更不用说我的同事了！我把他训练得很好。他走后，我终于推了他，帮了他。什么事？我心中有一个信念，那就是如果你把人培养好，留在公司，你就会为公司做出贡献；当你离开公司时，你将为国家做出贡献。作为一名中国企业家和教育家，我很自豪能为我们的国家培养更多的人才。当他离开的时候，是时候实现我的高度，提升我的境界，升华我的灵魂。我会喜欢这个过程。如果他走了，我心情不好，内心压抑，这说明我心胸狭窄。这个人是上帝派来培养我心灵的天使，它是自由的。我应该感谢他。

作为一名企业家，如果你没有这样的头脑、状态和高度，你怎么能成就大事呢？很多人说，蒋先生，我没有这个高度，我没有这个境界。你没有这个高度，你没有这个境界，你必须这样想，因为只要你训练人，就会有人去；如果你不培训人，剩下的只是平庸，不会为你创造结果。有人说，蒋先生，不是我不训练人。我训练了很多人，然后离开了。我说，已经有100人接受了培训，50人已经离开，还有50人。50名受过训练的人的价值比100名未受过训练的人更大。如果你付给50个人，你的费用会翻倍。有人说，江先生，问题是我培养了这么多接班人，他们几乎都走了。我的另一个结论是，有一个人最需要训练，那就是你。

每个企业家都应该记住这段话:留在公司，为公司做贡献，离开公司，为国家做贡献；没有思想，没有平台；没有模式，就没有全局；没有领土，没有领土；没有远大的愿望，没有伟大的事业。

(作者是实华叶芝集团董事长、北京华夏管理学院院长)