Groupon之忧

本篇文章1285字，读完约3分钟

如果groupon的中国负责人学习一点中国历史，而不是仅仅阅读mba教科书，就会发现，如果你想统治世界，单靠武力是行不通的

Groupon在中国的第一页写得很糟糕。我想说的是将来会变得更糟。没有个人倾向——如果有的话，我希望groupon在中国取得成功，这样作为一个消费者，我至少还有一个选择。

像groupon这样的公司很少在进入市场之前得罪过所有的竞争对手。像一个热情、富有、低情商的年轻人一样，他闯入一个古老的国家，宣称他想成为那里的统治者——结局是可以想象的。它不仅带来了原有的团购模式、充足的资金，还带来了一颗不合时宜的自大之心。如果groupon的中国区负责人了解一点中国历史，而不是仅仅阅读mba教材，他会发现单靠武力统治世界是不可能的。

从市场的角度来看，我不认为高价挖人有什么错，自大只是一种心态，很难真正影响市场。Groupon似乎从一开始就是一个“真正的恶棍”，不谈论感情，不崇拜码头，只谈论血腥的生存规则。结果，我甚至还没有交上手，但我已经是血肉模糊了。因为在中国，真正的坏人通常没有好下场，真正的绅士和伪君子都必须受到惩罚。

事实上，以上都是部分。如果你意识到这一点，改变它并不难。我之所以对groupon在中国的前景感到悲观，是因为Groupon在这个市场没有立足之地。

团购是一个门槛非常低的行业。Groupon的优势在于其庞大的数据库和分析能力，以及强大的资本。面对中国竞争对手，这种优势并不明显。团购是一个高度区域性的行业。美国的数据在中国基本上是废纸，其分析模型依赖于中国的实战来填充数据，这一点中国网站已经做了一年多了。至于资本，groupon似乎有明显的优势。就估值而言，大多数国内网站都落后几十个数量级。但在这些网站的背后，是数不清的没有出路的热钱，这些资金也有强大的力量。因此，可能会有一些资金链的问题，但总的来说，中国的团购网站并不为钱所困扰。

Groupon的劣势显而易见。与传统的互联网行业不同，团购是一个线上和线下协同工作的行业，其核心是“人”。建立一个能够奋力拼搏的营销团队是非常重要的。面对当地的服务市场，当地的营销团队是唯一的选择，而groupon对此毫无优势。当然，付出高昂的代价可以解决一些问题，但营销团队的建设必须从零开始，这有点迫不及待的味道。一家国内网站的老板曾经开玩笑说，groupon花了很多钱招聘的人中，没有中国竞争对手的无间道。这真的很邪恶。

Groupon也意识到，当你不熟悉的时候，很难达成目标，所以腾讯试图与它结成强大的联盟。因此，一个强大的企业遇到一个更强大的企业，这样的合作很难让人乐观。两者互不让步，导致50%对50%的持股比例，好像害怕董事会将来没有足够的事务。做主人是不可能的，但不愿意做副手。这两家企业的联姻很难有一个圆满的结局。

回顾历史，几乎所有在低门槛行业与中国企业竞争的企业都以失败告终。如果groupon只想在中国复制自己的模式，最好尽快放弃这个想法，因为这些中国同行已经为你做过了。中国的Groupon是一种鸡肋，无味，可惜。即使它几乎不动，它也会活得很糟糕。