杨文斌：合伙人文化的本地化

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合作伙伴文化是西方金融和投资界的核心商业文化之一。伙伴关系文化的本质是信任、宽容和分享。在中国，对冲基金正逐步在西风中发展，合伙文化出现了吗？

巴菲特和芒格

英语中的“公司”有两个中文意思，一个是“公司”，另一个是“同伴和友谊”，这表明了伙伴关系文化在西方公司治理结构中的重要性。在投资领域，伯克希尔哈撒韦公司是双合伙人的典范，而高盛是多合伙人系统的领导者。

伯克希尔是当代最伟大的美国投资者巴菲特的旗舰。稍微了解巴菲特的人都知道伯克希尔还有另一个合伙人，查理·孟格，他比巴巴大6岁。他们早在1959年就认识了，每个人都有自己的投资业务。后来，因为他们总是投资同一家公司，1978年，芒格干脆进入伯克希尔董事会，成为副董事长。已经33年了。在一年一度的伯克希尔股东大会上，两位老人总是一起坐在俄耳甫斯剧院(Orpheus Theater)舞台上的直靠背椅子上，回答股东的问题，这是每次年度股东大会必不可少的高潮。

另一家以合作文化闻名的公司是高盛。高盛前副总裁丽莎·伊迪里(Lisa Ediri)写的《高盛文化》(Goldman Sachs Culture)提到，在1998年高盛决定上市之前，该公司已经发展了188个合作伙伴。我相信，在其140年的历史中，高盛凭借其独特的合作伙伴文化，已经成为华尔街历史上一个传奇故事。温伯格、弗里德曼、鲁宾和许多其他广受好评的精英人物曾是高盛的合伙人。上一页123下一页