陈晓新角色

本篇文章2041字，读完约5分钟

走了一路后，我发现旅程画了一个圆圈。

离开国美后，陈晓回到上海东山再起，这里也是陈晓在永乐的总部。只是，我曾经是一名企业家，但现在我是一名天使投资人。

“现在不方便，改天吧。”“我正在谈一件事，我们再约个时间吧。”“我现在真的很忙，我们改天再谈吧。”

这是《中国时报》记者最近连续三次试图采访陈晓的反馈。然而，第三次，陈晓，一个忙碌的人，在拒绝了记者之后，花了一些时间接受采访。

“我现在不上体育课。”如果我做体育，我必须考虑上市的问题。我在做早期投资。对于一些初创企业来说，这类似于天使投资者的角色！”陈晓向记者证实，他正在东山再起，并已投资于家居用品行业。

不过，针对有传言称陈晓将携手多个行业的计划，陈晓不愿透露太多:“目前有很多投资计划，但不方便透露。”

与陈晓简短交谈后，陈主动介绍与记者详细交谈。舒威是陈晓在永乐年间仅次于他的第二个合伙人，现在是陈晓离开国美后的第一个合伙人。

永乐旧址

陈晓投资的家居零售业务称为“上海铭超实业有限公司”。根据工商资料，该公司于2010年10月在浦东新区工商分局注册，注册资本为人民币3000万元，法定代表人为舒威。

据家电行业资深人士介绍，是陈在永乐电器的“战友”，位居企业常务副总裁，其权力和影响力在众多副总裁之上，仅次于陈晓。

2006年6月，在国美以52.68亿港元收购永乐电器后，舒威继续留在永乐电器。当时，舒威负责永乐电器未上市业务的善后工作，该业务持续了一年。

2008年8月，国美最终以8.11亿元的价格收购了未上市的永乐电器，陈晓和舒威分别套现5.88亿元和1.06亿元。

现在，舒威又开始创业了，陈晓是他的主要投资者。从时间的角度来看，明超实业在创业的时候似乎和陈晓的关系比较困难。

对此，舒威向记者透露:“我和陈晓已经是20多年的老合伙人了，但他在国美的时候，很忙，根本没有心思考虑其他事情；投资家电业是在他离开国美后，我给他做了一次路演。也许他觉得他同意我、公司目前的管理团队以及这个行业的前景。”

之后，明超实业公司开始在宝山区职业介绍所“招兵买马”，准备开设第一家店铺。据舒威介绍，目前，铭超实业拥有一支近80人的员工队伍。今年，它计划在上海开设6-7家门店。随着商店数量的增加，公司里的员工会越来越多。

一位与陈晓关系密切的知情人士告诉记者，所谓的“招兵买马”招募的都是基层员工，明超实业管理团队的很大一部分是由永乐部的老人马承担的。陈晓为股权投资者，不参与实际经营管理。

但是，舒威不同意这种说法:“这是不注重永乐老人部。”公司的团队建设，无论是不是永乐部，只要是适合发展需要的，都是公司所欢迎的。”

关于两者的股权比例，舒威告诉记者:“目前，我的股权比陈晓多一点，但在未来，公司有望增资扩股。我们如何在内部讨论它？”

事实上，永乐电器已经在家庭工业中尝试了水。2005年，永乐电器先后成立了上海永居家居装饰产品销售有限公司和上海永居装饰设计有限公司..两家子公司的法定代表人是永乐家居建材业务原总经理黄。

然而，时间已经过去，永乐两家子公司的营业执照于2009年7月21日被工商部门吊销。坦率地告诉记者，黄并不是来一起创业的.

陈肖新景

陈晓投资的第一家家居店命名为“明梁超家”。

4月26日，记者来到他所在的宝山区大华路。现场仍在装修中等待开业，但挂在外墙上的巨大广告仍让人感受到陈晓的伟大作品。

“这一次，我们不用担心钱的问题。”据舒威介绍，陈晓和她的第一期共投资7500万元。

舒威介绍说，家居行业给她和陈晓的感觉是，他们回到了20世纪90年代初制造家用电器的时候。消费者需求扩大，供应商巨大，但渠道建设不到位，这是市场的空空间和机遇。

业内人士告诉记者，陈晓曾经说过，随着人们住房状况的改善，每个人都会把更多的精力投入到生活质量上，随之而来的产品将会有很多市场机会。这也是投资家庭产业的想法。

关于家装行业的特点和前景，中国投资咨询公司高级研究员高博轩在接受记者采访时表示，该行业的平均利润率在5%至8%之间，预计2011年国内家装市场规模将达到1万亿元。同时，该行业未来五年的平均增长率不会低于20%，这是非常快的。

另一个主要特点是市场分散。2009年，中国家具零售市场销售额总计7000亿元，红星美凯龙占200亿元，瑞星家居占60亿元，月亮星占4亿元。因此，大部分市场份额被中小企业占据，市场凝聚力不高。

陈晓敏锐地意识到这一点，他说家居市场的分散将给渠道经销商带来巨大的整合空空间。

然而，在家居装饰行业，仍有来自红星美凯龙和宜家等国际巨头的竞争。陈晓告诉记者:“我们的市场定位与他们不同。红星美凯龙是一家场馆运营商，更类似于商业地产。而我们从商品管理的角度来看，这是两种模式。同时，我们的产品结构也不同。他们专注于家具，我们专注于家居用品。”

舒威感慨万千地说:“在家居行业，永乐走过了一条弯路。现在我们希望切断一个细分市场，使其更加专业化，即使是这一小块也足以带动企业的发展。”