企业家的思维境界

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小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”

在企业经营者方面，我总结了一句俗语:小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导谈“价值”。所谓“老板”和商人也有唯利是图的内在本质。其中，那些坚持“君子爱财有好道”的人应该有被提升到“企业家”行列的希望；真正的“企业家”应该努力达到“领导者”的境界。

人格特质决定个人领域

从根本上决定企业家个人境界的是他的个性特征。我一直认为一个成功的企业家应该具备三个核心人格特征:清晰的人生信念、有效的思维方式和良好的行为习惯。其中，对生活有一个清晰的信念是最重要的。信仰将决定它的终极追求，塑造它的核心价值，从而决定它的基本生活原则和它作为人的根本地位。尽管信仰和理性之间经常存在不可调和的矛盾，但没有信仰的人一定缺乏真正的理性。只有有信念的企业家才能有相应的境界和能力为企业树立信念，阐明企业的使命、愿景和核心价值观。只有这样的企业和企业家才有信誉，才能激发人们的信心，人才是企业发展的基础。在现实生活中，企业经营者缺乏信心，因而境界低下的情况并不少见。原因相当复杂。一般来说，它可能包括环境和自我相关的原因。环境方面:首先，由于我们社会的传统文化缺陷，普遍缺乏信仰；因为他们还处于市场经济的初级阶段，他们不可避免地是过度功利的。自我方面:企业家不重视学习和加强自律。这些原因，以及其他因素，导致了当今社会“营利商人”比比皆是，“创造价值的企业家”相对稀缺的现象。

思维方式决定思维领域

思维方式直接决定了企业家的思维状态。

无论企业处于任何发展阶段，企业领导者的思维方式和战略构想都直接决定着企业的未来和命运。当然，在实践中，不同阶段、不同行业、不同规模的企业领导者的思维方式和战略思维往往表现出不同的具体特征、不同的出发点和不同的关注点。

例如，在一个企业生命周期的不同阶段，企业家考虑问题的起点会明显不同。初始阶段考虑“如何生存”；早期阶段考虑“如何成长”；高速增长期考虑“如何做大”；稳定发展期考虑“如何变强”；一旦进入商业衰退，我们应该考虑“如何转型”。

例如，在不同规模的企业中，企业家的侧重点会有所不同。小企业注重“好产品”；中型企业注重“好团队”；大企业更注重“好机制”；龙头企业往往更注重“良好文化”。

成功的企业家通常在他们的思维模式中表现出一些典型的共性。如果考虑基本问题，一般按照“为什么、为什么、做什么”的基本逻辑来进行；考虑到管理问题，我们总是依次关注“利润、增长和风险控制”这三个关键主题，并协调它们之间的关系；在处理战略问题时，要根据“方向、路径、节奏”三要素把握基调。几乎所有领先的企业家在规划企业的长期发展时，都普遍坚持这样一种发展思路，即通常所说的“吃在碗里，看在锅里，种在地上”。

一些标杆企业家在中国的成功实践具有很大的示范意义。

联想创始人刘传志先生一直主张管理要“入模”，这种入模的三要素是“团队建设、战略制定和团队领导”。华为创始人任早年就倡导“狼文化”，这是华为的三大核心价值观:市场导向、高效执行和团队合作。海尔杰出的领导者张瑞敏先生创立了“oec管理法”，概括起来就是:全面规划，对人负责；整个过程是控制和评估的天空；日复一日，日复一日，日复一日。阿里巴巴创始人马云多次强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值原则。自1988年以来，万科传奇创始人王石先生先后提出了“客户是永恒的合作伙伴，人才是万科的资本，阳光照明系统，持续增长和领先”等一系列核心价值观，最终创造了一个1000亿元的业务规模。

思维领域体现在核心竞争力的概念上

企业家的思维状态将体现在他们对企业核心竞争力的定位和观念上。

在过去15年的管理咨询生涯中，我基于大量企业的实践经验和自己长期的后续研究，构建了一个现代企业核心竞争力模型，即企业核心竞争力=领导х组织能力。首先，领导力是“灵魂”，企业家和管理团队的领导力水平将直接决定企业的竞争力水平和发展前景。其次，组织能力可以细分为三个方面:第一，商业模式的创新，这是企业核心竞争力的“基因”。一个企业变得更强更大的最基本的条件是它的商业模式应该有生命力而没有明显的先天缺陷。二是管理制度创新，管理制度是企业核心竞争力的“主体”，有效的管理制度可以形成动态的企业组织。第三，核心技术的创新力是企业核心竞争力的“血脉”。一个没有核心技术驱动的企业就像一个人的血脉不通畅甚至停滞，其后果是不言而喻的。

如果要培育企业核心竞争力的所有要素，就必须不断创新企业制度。作为一个企业，有两个基本规律，一个是“进或退”，另一个是“死而复生”。因此，我们必须不断创新，以打破企业成长的瓶颈。创新的本质是通过企业各级、各领域的制度创新，平衡利益关系，协调整合资源，优化资源配置，提高投入产出。

-这篇文章已经发表在2011年4月的电子商务杂志上