何华真：父亲心态和爷爷心态

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与年轻一代交谈和交流是不够的，要真诚地向年轻一代学习

从北京到香港，我一踏进机场出口检查站，就听到了孩子的哭喊声，尖叫着要着陆，但我没有看到人影。当我看着地面时，我看到一个大约八九岁的孩子:“我不上飞机。”以为进了检查站，不想飞也得飞，父母宠着孩子也没有回头路。继承也是一样，即使面对一个害群之马，一群害群之马，一代害群之马，也不仅仅是哄骗和欺骗，时刻都在努力上飞机。

据说，一家总部设在上海的主板上市公司的首席执行官在北京出生，在香港长大。这是一个60后。这个背景是猎头公司手中的高级人才，但50后董事长的评论很有意思:“一个年龄，不养孩子，没关系，狗不养一个，怎么理解年轻的下属！”尽管创始人比首席执行官年长一代，但他觉得自己比首席执行官年轻，有时代感，对it/时尚很敏感(与业务没有直接关系)。原因是他有着非凡的经历，他的儿子给他上了很多课。

我为什么提起这个案子？也就是说，中国的遗传噪音已经从60/70/80下降到65/75/85，并且间隔已经从十年减少到五年。此外，还有相当大的灾难感。这些小怪物不是外来入侵者，而是我们中国人的后代。怪物的后代如何在企业中胡作非为？(详见2011年第6期《商业智能》中的“85后如何管理75后”。)60后的说法无非是“以自我为中心”、“不踏实”、“吃不下苦”和“心虚之下”。虽然这篇文章引用了人力资源部的评论，但作者认为创始人是通过人力资源部说话的，这种语气本身就是问题所在。

大量的专家可以提出人力资源策略，我也可以用随笔画一张流行的三轴雷达图。第一轴是重点大学对闲置大学，第二轴是富裕家庭对贫困家庭，第三轴是个人主义对集体主义。这三个轴越向下，文凭越差，家庭越穷，越受集体主义的影响，结果越听话，越愿意学习，越容易被上级接受。

但是你必须向前看。在2020年甚至2030年，企业仍将充满这样的异议者(与异议者相反)。企业能继续吗？企业应该不断进化，接受新的基因。正如美国军事学校中黑人和少数民族越来越多一样，美国政府也有黑人总统和黄色大使，而不仅仅是白人。

中国世界工厂的伟大事业正在接近黄昏，我们想要的不再是富士康式的人力机械。为什么年轻人喜欢在线企业，因为他们可以在那里申请企业公民身份，而他们的上级不能压制、教导、啄和“思考年度”。只有这样，新一代才能充分成长。是时候向中国企业家寻求另一种升级方式了，而不仅仅是提升他们的员工。企业家升级，企业自动转型。

企业不需要任何飞跃来培养新一代。一个非常简单的方法就是从爸爸的心态升级到爷爷的心态。以上海公司前董事长为例。像许多新父亲一样，他犯了一个不可避免的错误:“期待成龙。”提交人也是长子，因此遭到抢劫。大儿子的大部分生活不能逍遥。带着诅咒，一些人成功了，但是他们一生都不敢放松。在另一个极端，他们在年轻时就崩溃了，所以大儿子要么遵守规则，要么逃跑。

结果，上海公司董事长破门逃跑，父子和解后，他们开始理解并学会与年轻一代沟通。光是交谈和交流是不够的，还要真诚地向年轻一代学习。年长的企业家，除非他们是it专业人士，都是双手空空.的回头客qq、facebook和twitter对此一无所知，它们仍在诡辩。

当你做了爷爷，你会背对着干坤。每一代祖父都会非常聪明地倾听年轻孙儿们的“教诲”，他们的语气总是很柔和。即使你想“陷害”，你也会用适当的词语来避免激怒年轻学生。在企业继承中，层级继承是代际继承之前需要克服的问题。如果你还不知道如何放开你的父亲，看看成龙的老电影《功夫小子》，看看袁和平如何能说服并抓住成龙，从而传承出无与伦比的功夫。