过度流通：商场价格欺诈背后

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4月28日，北京百盛商业发展有限公司(以下简称“百盛”)在被揭露涉嫌“价格欺诈”后，于当天晚上召开紧急领导会议。会议的结果是清理了相关的柜台。 百盛表示将积极配合NDRC的检查，立即拒绝恶意抬高原价的“尚迪”专柜，并组织店内进一步的价格自查。 同一天，国家发改委网站宣布，一些商业企业因价格欺诈受到严厉处罚。百盛、新世界(600628)百货、国美、君泰太平洋(601099)百货等企业纷纷上市。 这些在“黑名单”上的购物中心都有专柜的品牌名称。这种事情有两种主要的可能性:一是商场主导；一个是商场和品牌特许经营商之间的勾结。在他看来，购物中心在其中扮演了关键角色。事实上，在游戏规则中，彼此之间是有交易的。根据上面提到的品牌，这样的潜规则已经发生了无数次在一些小品牌朋友身边。 当然，最强大的品牌不会这么做，因为它们不受商场控制。而其他一些品牌在这样做时有“困难”。 没有折扣就没有客流。购物中心的竞争越来越激烈。每个商场都必须每周都有活动，定位较低的商场每天都有活动。当品牌进入时，此类折扣活动会在合同中说明。例如，在商场庆典、黄金周等期间，商场会强制品牌参与促销活动，折扣率应满足一定要求。有时，为活动支付的一些广告费需要由品牌所有者承担。 许多优惠券和折扣的本质是羊毛来自绵羊。商场不会造成任何损失。如果是1000到300以上的优惠券，大约相当于30%的折扣，剩下的30%的费用需要由品牌制造商和商场共同承担，但更多时候，都是由品牌制造商承担。 这就是为什么在每次优惠券返还活动之前，商店工作人员都是最忙的时候，因为他们必须与各种品牌沟通，以承担活动期间的价格损失。 商店将优惠券返还的压力转移给供应商，让供应商自己想办法承担损失。因此，消费者往往会发现，当有活动时，新车型在当前季节不参与活动。所有品牌都是库存，因为成本太高。 每周，购物中心的市场部员工都会出去调查一下周围竞争激烈的购物中心的活动，然后回来制定自己的活动计划。品牌所有者怨声载道，但他们对此无能为力。他们必须自己解决利润问题。当这些品牌受不了的时候，他们的衣服就会越卖越贵，或者在打折前偷偷提高原价。一般来说，一个品牌总利润的15%-30%是由商场扣除的。除了扣分，商店还收取租金，称为“入场费”。每年，商场还以不同的名义收取各种费用，如员工培训费、广告费等。 可以说，在一种商品从制造商到消费者的过程中，一大笔利润被商场这样的高端渠道拿走了。