品牌对于业务战略的意义

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品牌愿景

毫无疑问，今天的中国企业已经意识到品牌对于企业的长远发展至关重要。然而，当企业管理者开始思考品牌建设时，许多问题使他们深感困惑:我们应该从哪里着手制定品牌战略？品牌是根据商业战略制定新战略还是制定沟通计划？品牌和商业战略之间的关系是什么？事实上，许多企业在实施品牌战略时，甚至没有形成一个商业战略。

弄清品牌和商业战略之间的关系并不容易。他们关系密切。然而，对于许多企业来说，混淆它们是很成问题的。混淆他们不同的意思使他们在“做什么”和“说什么”之间有许多误解。

品牌和经营战略从不同的角度指导企业未来的发展方向制定战略是一项思考企业长远发展的工作。无论是品牌还是经营战略，企业都需要系统地、整体地分析自己的目标、资源和能力，并提出相应的可能发展路径和选择。与商业相比，品牌回答了企业的定位问题、企业之间的关系以及企业成长过程中企业之间的联系和区别。 从定位和发展的角度来看，品牌往往必须回答企业“存在”的问题——企业应该解决什么问题，顾客应该满足或创造什么需求，或者企业应该面对什么可能的变化。品牌不仅关系到企业目前能做什么，还关系到企业的存在能为外部世界创造什么。企业的经营战略是思考企业的核心竞争力，而品牌战略则是相应地思考创建品牌的意义，提炼出一个激动人心的命题及其理由。 从相互关系的角度来看，品牌注重“说什么”、“说谁”、“怎么说”和“说哪里”。这些问题对应着企业的核心概念、传播对象、传播音调和传播渠道；业务战略侧重于“做什么”、“向谁提供”、“如何做”和“在哪里实施”。这些问题对应于特定的业务、客户、业务计划和业务渠道。商业和品牌之间没有矛盾，但是观察的角度不同。 从推动企业成长的角度来看，一些企业从商业的角度来推动企业发展，而另一些企业从品牌愿景的角度来推动企业为实现目标而不懈努力。愿景驱动或业务驱动是许多企业的管理选择。有兴趣发展强势品牌的企业将品牌放在企业发展的核心，将品牌作为内部员工和外部市场的驱动力，履行品牌承诺；另一方面，企业将品牌置于业务之下，将品牌视为与业务发展相匹配的阶段性战略，以应对市场挑战，满足企业的沟通需求。上一页123下一页