梦芭莎收购皮尔卡丹 电子商务B2C与国际品牌应合大势

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皮尔·卡丹的发展是什么？国际奢侈品牌会在中国再次繁荣吗？

互联网高级媒体人Villi

皮尔·卡丹，一个国际知名的大牌，已经深深地烙印在每个时尚人士的心中。当卡丹在接受《华尔街日报》网站采访时说“我希望现在就卖掉它”时，整个服装业，甚至时装业和商界都震惊了，他们考虑的不是10亿欧元的出价，而是这个国际品牌的未来出路。

这位88岁的传奇、世界顶级时装设计师和世界顶级时装品牌将会发生什么？作者个人对此进行了分析和掩饰，卡丹先生的传奇故事及其与中国的渊源应该继续被书写和更好地展示和发扬。

纵观中国女装行业国际大牌的现状和收购历史

女装行业的价格、形象、身高等相关细分市场仍然没有划分。从整体销售现象的市场份额来看，品牌集中度仍然较低，前十大品牌的综合市场份额仅为31.24%。其中，唯尔和维罗莫达的优势明显扩大，领先地位进一步巩固，各自份额超过7%；第三至第十大品牌是依格、欧士利、兄弟、波特、依格体育、白领、亚英和马西菲尔，市场份额不到4%。

从这个角度来看，整个中国服装产业市场的整体品牌高度、产品质量、市场规模、设计技术、利率等都还远远没有达到国际服装强国的标准。也就是说，如果像皮尔·卡丹这样的国际知名品牌在中国的需求量很大，那肯定会有很大的帮助。

2007年，Belle收购了斐乐和斐乐荷兰公司。；2007年，雅戈尔收购了斯马特和新马；；2009年，安踏收购了菲拉和富前景；由贝尔举行；2009年，永嘉贸易收购了阿奎特隆；，一位英国奢侈品老手；2010年，山东如意集团收购日本雷纳有限公司；2010年，温州成龙在皮尔·卡丹获得了皮革制品、针织服装和皮鞋等商标的使用权。

这样的国际大品牌在中国被频繁收购，但收购后这些品牌的命运和出路是什么？目前，没有成功的案例。

这些问题大致可以归结为以下几个方面:首先，收购方的实力和优势决定了被收购品牌的长期发展；其次，M&A品牌在被收购后能否保持其原有价值还有待考虑。第三，国内营销和国际营销有很大的区别。国内企业能否将所有的国外营销联系起来，如何进行国内营销是一系列核心问题；最后，中国的市场环境仍然不会有一个世界范围的中国制造的高端奢侈品牌，要成为一个真正的品牌力量并摆脱一个产品大国的外衣还需要时间。

因此，在收购这样的国际大品牌后，如何保持其原有的纯正品牌谱系和文化属性，精心策划和管理，如何在保持其原有的基本品牌形象和品质的基础上，更好地使其跳跃，获得更引人注目的关注和成就，从而推动中国奢侈品牌的崛起，成为第一个收购者。

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